月薪制、计时、计件工资各有什么优缺点？
想请教大家一个问题，在制造型企业里面，工人的工资有月薪制、计时、计件三种形式，月薪制通常就象管理人员的工资一样，每月拿固定的工资，到一定的时候也有调薪，计时工资就是按天算，计件工资就是按具体做了多少来算，这三种工资形式从管理角度来说各有什么优缺点呢？实行“宽带”工资制
实行这样的“宽带”工资制，对激活企业员工的积极性很有好处。分析如下：中小企业应制定一套有自己特色的灵活的多样化薪酬制度，采取多种薪资模式，可以有年薪制、特聘制、营销业绩挂钩制、计件工资制、计时工资制等。在企业中实现“一国多制”的薪资福利体系。
①年薪制。采用两种方式：一是订立合同，确定薪资额，分为“基本生活费+年终奖金”，其中每月发基本生活费，每年年终一次性发给奖金；二是每月按计时工资制模式发工资，年终时由公司高层领导发红包。奖金和红包都要参照业绩考评结果。这种模式的优点是：可以满足人才日常生活的基本需要，使他们安心专注于本职工作。这样有利于增加台州中小企业对高层次管理人才和技术人才的吸引力。
②特聘制。为了完成某个特定的项目或进行某项技术攻关以及解决技术难题，按市场价格特聘人才，订立合同，付给薪资，在工资体系中引入了市场经济。这就是特聘工资制。这种模式的优点是：工作目的和定位清楚，使人才安心专注于所接受的工作任务。
③营销业绩挂钩工资制。营销人员与企业签订营销目标责任状，按销售业绩货款回笼额的百分比抽成给予营销人员，每月末结算一次，作为业务费用、日常办公费用、工资和奖金等。这种模式的优点是：百分比抽成的比例高，大大调动了营销人员为企业冲锋陷阵，努力拼搏的积极性。
④计时工资制。对企业中的绝大部分管理和技术人员，以及难以量化的技术和辅助工人实行这种工资制。其模式为“等级工资 + 津贴（技术、业务、职务等）+ 工龄工资 + 年终奖金”。因为，台州中小企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合，对企业的生存和发展至关重要。所以在吸引人才的同时，应重视协调新老员工的关系。而这种模式由于采取了“等级工资 + 津贴（技术、业务、职务等）+ 工龄工资”，可以保护原有职工的积极性，而且由于制度和观念的变化，大部分人也都可以接受“人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬”的观点。这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定，甚至引起原有人才的流失。同时，可以采取“目标管理”的方式制定企业目标，并根据目标完成程度以及效果来确定年终奖金额。目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以进行协商制订。对于技术人才，还可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励;而对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。
⑤计件工资制。根据台州中小企业具体情况和特点，在可以量化和质化的部门实行计件工资制。其计件工资的量化、质化标准由有关部门和技术人员核定，但必须考虑数量、质量和成本诸因素。计件工资包括各类工资、奖金和津贴在内。如因企业缘故出现停工等，则由企业给予发放停工补助。这种模式的优点是：工资表现比较直观，员工工作（劳动）积极性容易调动，劳动生产率高，管理简单等。
请在本网上查找我的文章《中小企业如何吸引人才》。