如何对劳务工进行管理？
公司对成本进行控制，对一部分简单的工作外包给劳务公司，但随着公司规模的扩大，劳务工人数也逐渐增加，现占公司人数有五分之一，但现在很多问题也随之而来，（原本公司对劳务工除了工资待遇有差别外，其他福利待遇劳务工也享有）。最近的一次与管理人员与员工交流时劳务工提出要加工资，提高福利待遇等问题，这有违公司使用劳务工的初衷，但现劳务工是公司的主力之一，请问如何对劳务进行有效的管理？（除了换劳务供应商，换了在一段时间后还会出现类似问题）三个解决方法
第一、引进两到三家，或多家劳务供应商，形成竞争局面，以提高贵公司在劳务工价格谈判上的优势；第二、建立标准化劳务培训体系，缩短非熟练工向熟练工转换的过程，以提高劳务工人员转换的速度；
第三、劳务工工资市场接轨，采用同等岗位与其市场价格相同或略高的工资战略，并加强宣传力度，以增加劳务工对其工资水平的认识。
我也发表一下哦
对于外包作业工来讲，是现在大多数成功的做法。hehe
你要对劳务市场有一定的了解和认识就好办了。是
如果没有技术要求，可以经常换。请教
以下是引用金默在2004-6-21 12:52:24的发言第一、引进两到三家，或多家劳务供应商，形成竞争局面，以提高贵公司在劳务工价格谈判上的优势；
第二、建立标准化劳务培训体系，缩短非熟练工向熟练工转换的过程，以提高劳务工人员转换的速度；
第三、劳务工工资市场接轨，采用同等岗位与其市场价格相同或略高的工资战略，并加强宣传力度，以增加劳务工对其工资水平的认识。
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现在公司现状
只有一家供应商，劳务工工资水平略高于市场水平
有劳务工培训的相关资料吗？
邮箱：my386@126.com
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