如果我是C，肯定走人。很明显个人的风格和企业文化、作风不搭边，而且都经过了半年了，也说明彼此很难改变，互不让步。
所以说跳槽之前一定要想清楚，考虑企业文化的因素。
1、时刻反省，善谦和、多沟通、快融入；2、帮助、分析、找原因
性格内向，不是什么问题，只要人力专员和老板给予高待遇，让他可以享受自己劳动成果就行啦。都到信息时代了，可以在网上尽情交朋友，这些都是无所谓的事，不必苛求。
不管怎么样，C这样的性格在哪里都很难融入到企业或同事中，我建议去看看心理医生，而且我觉得C有很重的阴影在心里。
我是C，我走了
我是HR，我来了，来找C交朋友，换回C的朝气，意气，别忘了C是31岁，三高，本身的80后那种特征你一定要利用起来，这是重点，打开突破口后，多组织点活动，公开的，私下的。但需要HR去尽力了
HR对C以外的人做的，恐怕只能让其先心动，一些类似于三向沟通的公开课不错，慢慢的至于能不能行动，那是需要引导的，不是培训解决的了的。
作为C,要好好反省一下自己的行为,有满腹才华,没有人认可一样无用,要改变就得先融入.
谦虚谨慎,和同事领导搞好关系,才行啊.
建议：
C 如果有机会的话，与同事一起去聚餐，一起大胆的去高唱，你就会发现自己的心胸自然而然的就打开了，主动的跟身边的人交流，不管别人是什么表情，你只管开心的跟他交流，慢慢的，你的话题就会多起来，跟身边的人就会很自然的聊天。
HR的话，平时可组织一些拓展运动，大家一起参加，搞技术的员工技术方面很擅长，但是估计在沟通交流方面欠缺，所以适当的组织一些集体互动，这样增加同事之间的交流，平时自己抽空也可以多与C交流，多多了解他的事情，很多时候工作中是同事，但私下可以变成朋友。
作为HR，员工不主动交流，你就创造机会给他们交流，组织一些聚餐啦，小游了，趣味的活动啦，工作中无法交流无法了解就在业余中相互交流和了解，彼此熟悉了，工作上沟通起来也方便了
1、假如你是C，你这个时候你会怎么办？
我是C，根据心理上得揣摩，必然是高傲自以为是的，身处这种环境对于做技术的人而言，真正要改变是有点困难的，所以C在没有找到与他实实在在沟通的人，是很难有很大的转变。
2、假如你是HR，你会对这件事情做何处理
我是HR，应多与他私下沟通，接触，慢慢从心理上改变他，其次针对C的处境多与老板沟通，求的老板更大的包容一下，要求C多参加一些团队合作方面的培训和在工作中给予C更多的鼓励。。。
其实面对技术工程人员，你不能对普通职工一样对待，得花心思的，这些人的价值观就是经济回报和成就，什么团队合作这方面意识比较少，都是各做各的事；从案例上能了解到C在该司的经济回报没问题，引导他抓住重点完成工作，从中获得成就，这个人的把握率就不叫高~~
1) 假如你是C，你这个时候你会怎么办？
假如我是C，我会在轻松完成日常工作之余，在上班工作时间上再向其他个人感兴趣的技术课题或项目上学习和研究；下班之余则会乐享家庭温馨，多陪家人。如果真得觉得虚度时光的话，准备跳槽。
2) 假如你是HR，你会对这件事情做何处理？
假如我是HR,一方面我会建议C去参加一些沟通交流提升方面的培训或活动，并时时关注C的动向；另一方面，我也会和C的老板交流此事项，尽可能让他的老板在其沟通方面帮助他的下属，激发他的工作绩效。