绩效管理的难题
绩效管理确实是好东西，但要使用好，实在太难。我们企业是并购型企业，接收了一个老国企的全部员工。现在在推行绩效管理，可是举步为艰。主管把绩效搞成形式主义，员工也抵触反对。我们努力改善这种局面，好象很难。
在我们国家，绩效推行难，我觉得绩效推行不好，除了干部理解不够，员工素质低下也是很大的原因。
呵呵，这说明更有必要推行绩效管理啊！
因为绩效管理的最终目的是提升企业和个人的绩效！绩效不被大家接受的原因不是因为人家素质低，而是因为自己方法差和不够持久！
对于国企而言，实施绩效管理不是淘汰人而是改造人！
同意楼下朋友的观点
观念是要领导重视，推行下去，改造人的观念，提高绩效！正是素质低才要推行绩效考核
如果员工素质全都高到不用监督都主动的完成工作，那时倒是不用推行绩效考核了。感谢诸位指点！
推行绩效真的很辛苦，找出各种各样的困难，大概也是自己推脱和逃避心理的一种表现。谢谢，千鹤手和秋枫一叶，我也想了想，确实就象我的老师讲的一样：成功者找办法，失败者找借口。现在，公司推行绩效，我们一点经验都没有，真的很希望能有实践经验丰富的专家来指导。同感
绩效考核最重要的是老板的支持任何改革都要有一过程
我不同意楼下的观点，老板支持是重要，更重要的是每一个直线经理对绩效管理或者说是绩效考核工作的重视和参与，绩效管理人中的工作是要通过培训让直绩经理意识到，抓住考核，也就是抓住了牛鼻子！任何改革都可能会遇到阻力，我觉得我们应当给员工适应的时间，我们只不过接触的早一点罢了！
唯一
责任都推给员工是不负责的说法！
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