[好书推荐]--执行：如何完成任务的学问
在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非各自独立地加以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。
这也正是执行的关键意义所在。
执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。
本书的主题是关于如何实现目标…… 对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本书的销量就高达300 000本之多，它受到了广泛的赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。
作者简介：
拉里·博西迪是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一爱资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。博西迪曾经在1991-1999年期间担任联合信号公司总裁兼CEO，1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后，他当选为霍尼韦尔公司总裁。2000年4月，他因退休而离开公司，2001年再次接受聘请，重新担任公司CEO兼总裁的职位。博西迪于1957年作业一名实习生进入通用电气公司，在为联合信号公司荼之前，他曾经在通用电气公司从事过执行和财务工作。他曾先后担任过能用电气信贷公司的首席运营官、通用电气服务和原料部门执行副总裁及总裁，以及通用电气公司副总裁和首席执行官等职位。
拉姆·查兰是一位深知顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内在许多公司的CEO和高级执行官提供过咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS、环球电影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事会》、《所有行业都是增长型行业》等。查兰博士曾经在《哈佛商业评论》和《财富》杂志上发表过多篇文章，并获得哈佛商学院MBA和DBA学位，目前任教于哈佛大学和西北大学。
北极熊的话：我是前天从书店买到这本书的，确实非常值得一读。昨天，我在网上也下载了这本书的电子版，同时已上传到中人网管理工具版块，正在等待审核。对企业战略管理有兴趣的会员，届时可以从中人网上下载，或者向我索取。
能给我一个电子版的吗？
我的EMAIL：jyisong@126.com十分感谢专业，请查收
说明：1、由于本书附件为1.69M，如果邮箱接收同一邮件容量可大于1.7M的话，可向我索取，否则对方可能无法接收。
2、本文件扩展名为.pdf，需要采用Adobe Acrobat Reader软件打开，没安装的该软件的，可以从中人网工具管理版块下载。
兄弟好啊
在这里派发上资料了,我的邮箱没有问题,是无限量的,你就给我发过来吧!多谢了!
祝节日快乐!
我已经有了
电子版的，很不错呀，值得一看那快给哥传一份吧
以下是引用虫子大哥在2004-6-23 13:39:53的发言电子版的，很不错呀，值得一看
**************
小熊没有传给我啊
真是一本好书
应该推荐给老总们好好学学。金默大哥说的极是
此书确实有助于领导改善领导方式和提高工作成效。我也要
zhaoxuezheng213@163.com我现在有两个版本!
谢谢兄弟们!建议大家不妨看一下,对你或许有很大的帮助呢!
页:
[1]
2