我本无奈
发表于 2004-6-27 16:52:00
111
道理深刻，但做起来难，要不，各企业不都成了名星企业？
大飞飞
发表于 2004-6-27 17:09:00
规律
“4+2”是法则，还是规律？
它看似简单，实则复杂。
要想真正地执行实在是有难度。
pingth
发表于 2004-6-27 19:07:00
4+2?
这是什么，是管理方法，是管理理论，还是法则，跟360度等在一起讨论的时候有什么不同，难度他是为了说话其他的管理方法没有用，还是说明他这个方法就很好，很实用！！我觉得还是应该看站在谁的立场的说的问题。
萧吉
发表于 2004-6-28 09:39:00
值得借鉴
值得借鉴
风之缘
发表于 2004-6-28 09:58:00
合适的才是最好的
在管理工具的选择上，最重要的是适合自己公司，不然会适得其反。
老等
发表于 2004-6-28 10:34:00
4+2也不能保证成功
成功是不可复制的，每个单位都有自己的特性，只要样样出色，就能成功。
逸风
发表于 2004-6-28 14:30:00
仅可参考
纯属学术分析，仅可参考而已。战略、执行、文化、组织架构和人才、创新、领导力、兼并只是人为的发现而已。树立战略就要执行，执行需要顺畅的组织架构，在执行过程中会形成相应的企业文化。这一切都离不开人才、创新、领导力。
精明能干
发表于 2004-6-28 15:09:00
似乎抽象了一些
似乎抽象了一些，对一些企业来说，不是很合适。
懒虫
发表于 2004-6-28 16:54:00
抽象
确实比较抽象,对企业经营管理的实用指导价值不大.
仙人掌88
发表于 2004-6-28 16:57:00
有些道理
能否具体一些,有些笼统!那看来HR并不是很重要的工作?