作为HR的你-预见未来了吗？
本帖最后由 汪良 于 2011-11-10 09:16 编辑曾经读到一首经过很多HR人转发的所谓“HR自嘲诗”，内容分了三大章节，几乎涵盖了所有HR部门那点事儿，节选部分印象深刻的分享各位：
这是一个奇妙的部门；
这是一群奇妙的人。
他们上得厅堂下得厨房；
偶尔还坐在主席台上。
他们有时高瞻远瞩、与老板畅谈战略规划；
他们有时面红耳赤，只为争半个月补偿金。
他们加着班计算加班、休着假统计休假；
他们自己拿着温饱+1的工资，却帮公司设计股权计划。
他们安抚员工的话经常自己都不信；
他们时常要替无法无天的制度正名。
他们要给说错话的总监经理擦屁股；
他们要为一锅粥的工作安排找理论依据。
……
自从读后便每逢行业聚会就拿出来环座“调研”一番，竟然100%都能找到不止一处共鸣点，大家都从里面读出两个字来——“矛盾”，这种矛盾的实质就是现在和未来人力资源管理所基于的社会和心理基础的根本性差异。人力不等于资源，管人力的方式和管资源的方式是不同的，从人力到资源有一个变化的过程，是否会发生变化取决于方式对不对。
现在的HR通常会郁闷而困惑地活在对高潜力人才的强烈需求和铁打的人力成本控制线之间，随处可见出价不合无缘合作或一方暂时勉强让步，某天革命尚未成功，同志却已曲终人散的情景。某公司的一个项目组进驻客户企业提供服务，项目运行了近一年只亏不赚，一查原因原来一面是HR被逼着招有经验、素质好的人员，一面是所有通过面试但待遇要求超过限制的候选人都被否决，于是就形成了项目基层人员抱着“给多少干多少”的心态像推磨一样流动，项目主管和经理怀揣“我自己都没被激励，还得想办法激励属下”的尴尬勉强支撑局面。营运总裁指责副总裁无能、副总裁指责HR招不到人，HR多次争取提薪招聘无果，暗自叫苦……
《劳动合同法》、《工资支付条例》和《社会保险法》……越来越完善的政府干预体系令靠钻法律空子和打政策擦边球积累经验值的H R日子越来越难过，时下流行的节约人力成本的“技术”将不被未来的HR看重，也不可能在这上面有多少作为，未来衡量HR价值的标准不是他们能把一个苹果榨出多少汁水，而是能否估算出哪个苹果里的种子可以种出多少果子？（来自bbs.zhaopin.com）
同意楼主观点！ {:5_208:}突然有个想法 把这个HR自嘲诗用RAP形式唱起来 {:5_228:} HR 定位？ 同意，有同感。{:5_147:} HR是好人的全拼，可是好人不好当啊，哎……
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