HR该如何提高自己的综合能力成为真正的业务伙伴
随着HR业务伙伴的出现和HR共享中心的出现，HR的团队分成了专家和业务伙伴。业务伙伴究竟应该做些什么和应该具备什么样的能力，成了大家不断探讨的话题。这个问题同样困扰着我。用排除法来分析，专家为整个组织提供所在领域的专业知识和制定政策，而“其他”就成了业务伙伴的主要工作内容。
用战略初衷来分析，专家从提供做有竞争力的专业知识着手帮助企业发展，而业务伙伴则从业务着手提供整体的HR解决方案。
通常我们都在做能做的，展望自己想做的。可是什么才是做的好的，什么才是确实有效的，什么样的能力才能帮助我们提高成了我今天想跟大家讨论的问题。
欢迎您的参与。
支持一下 先得有个基于此的平台吧 不专业，不过来参与一下。。。
我们集团也有HR Share Service Center和Business Partner.跟SSC打交道稍多一些，据我了解他们的业务主要是为site HR提供一下日常咨询和support，有一些小项目会去跟一下，其对于整个组织的作用我还看不太明显。。关注一下这个话题。 其实,现在大多的HRBP就是大多是在做你说的事情. 特别在比较稳定的组织.
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