来学习的，谢谢
外请培训机构的选择，我们的一般做法是：
1、尽量找系统内的专业讲师，系统内的专家对本系统情况熟悉，能讲到点子上
2、对系统外的讲师，我们一般要先派人试听，效果好了再请进来给大家讲
3、请课之前，和讲师沟通，先索取他的PPT，对提纲进行审核，对无关紧要的或针对性不强的要求删去
4、对讲课中的案例，要求用本系统内的案例，这样便于理解，增强说服力，提高课堂效果……
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学习了，留着 以后备用
1、企业要清楚目前公司进行培训的目的是什么？需要那些培训？这里就要进行前期的培训需求调查，这是选择外部培训机构的前提，否则只会是盲目的跟风，认为培训别人在搞我也要搞，培训是要投入的，而且要让投入产出效益才行，否则只好滚蛋。
2、外部的培训机构多的很，一是看外部培训机构提供的服务项目是否符合你的需求；二是要看服务的价格和内容；三是要看服务机构的师资力量；四是咨询一下相关服务过单位的评价。五是有机会可以去参加他们的一些免费的培训课程。
学习学习...
谢谢分享！我们公司也偶尔请外面的老师讲课，外来的和尚会念经，不过还是要根据自己的企业要选择。
在选择培训机构的时候要对症下药，选择最适合自己企业的课程、要注重能力而非证书、要尽量选择正规机构。其次我们要明确培训必须具备几个条件：有必要的教学场所和设备，一定的师资力量，可靠的经费来源等，还要有熟悉教学的人员主持工作等等，并依据这个标准来选择培训机构。
还要查看一些“常规项目”，如培训机构的历史、培训的课程安排、培训教材的特点、培训机构的教学风格等等，而设备、口碑、价格、环境也是不可忽略的因素.
没做过内训，围观学习
真羡慕你们的培训，我们老板根本没有这个意识。他是一个说不通的台湾人。
我们外训之前也是要做调查，再跟培训师谈谈，了解他的风格，知道他在哪一方面比较强，是否是公司所需要的，并且也把公司希望或者是要贯输的要求通过培训师来宣传，所谓外来的和尚好念经。但我认为后面培训的跟进和反馈更为重要。有些时候，同行的推荐也是个不错的选择。