帮个忙，行吗
> 现将我企业的具体情况作如下的介绍：> 我集团公司成立于85年，是一家以饲料加工、生物制品研究和开发、兽药、食品销售的综合型厂家
> 集团公司注册资金为3500万元，下设五家分厂、两家公司、三个贸易中心，一个宠物医院，两个养殖厂，一个年产150万只鸡的孵化场，生产销售1.8亿，贸易销售2.9亿。
> 现就将企业的销售中存在的问题作如下反映：
> 1团队不和，内部员工不团结
> 2英雄主义严重
> 3部分业务员不服从管理
> 4有一部分业务员在企业拥有一些固定顾客
> 5一些老员工不愿意更换市场
> 6部分员工不服从新的业务经理
> 7市场总监对部分市场不了解
> 8一些条件好的工作人员总是将辞职挂在嘴边
> 9还有些员工将工作表现在是为总经理个人的身上（所谓的是他不干就一起走人）
> 10企业存在青黄不接的现象
> 以上就是我企业存在的问题，一些只是将问题还有一些是比较具体
> 也谢谢贵部门能给予解决
>> > 邮箱：yang590244@sohu.com
您好
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这位老兄、我也和你遇到个相同的问题，不过我觉得要把这些方面改善，首先必需要得到领导的支持和认可，其些，改革的步伐是慢长的，许要的是时间，在者许要建立起一套完被的绩效制度。在企业中人文知识最重要，所以被须结合公司的特殊性，管理层次的分散性，集中一点做一个试点，在进行一步步推进。E-mail:iei521@etang.com
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既然你已经了解的这10方面的不足，来这里学习将是最好的选择。也一定会给你一个满意的指导思想。“至于死地而后生”你一定能成功的解决以上问题的。求助中人网
求助中人网咨询,关于你公司管理机构,人员机构,等都要从新的调整,人员心理现象解答.等等!您好
以下是引用小小可爱在2004-7-30 15:59:19的发言求助中人网咨询,关于你公司管理机构,人员机构,等都要从新的调整,人员心理现象解答.等等!
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