活动7-10日；提升培训在公司中价值的艺术
时间：7月10日（周六）下午2点---6点地点：上海张扬路838号，华都大厦24楼A-F 证大置业大会议室 (地铁2号线东方路4号出口,人民广场980至崂山东路站下）
人数：20人
费用：0
培训组织者的挑战：
o 我在公司里好像不受重视！
o 我的培训计划，老板说砍就砍！
o 我常被挑战：“你办的培训到底有什么作用”
o 要让这些参训学员满意，太难了！
o 现在培训公司和讲师这么多，真不知道如何选。
o 我真不知道我的价值在哪里！
o 我不知道我的职业生涯方向在哪里
主题： 提升培训在公司中价值的艺术
o 培训如何在公司运营中发挥更好的作用
o 培训如何与公司战略结合
o 培训如何与公司运营系统连接
o 培训如何与人力资源系统连接
o 课堂培训成功的关键
o 什么是职业和优秀的培训讲师
o 培训主管的生涯规划
o 培训主管如何提升在公司中的价值
演讲人－冯嘉树：
冯嘉树先生毕业于浙江大学，获MBA学位。
冯老师拥有丰富的管理、咨询和培训经验。1993年他加入德国KNANF担任高级经理，负责华东区销售及培训工作，后又兼任资深行业顾问；1998年开始涉足咨询行业，进入中华培训网任销售总监，主要负责网络推广和销售，并同时担任资深培训讲师，负责的课程如时间管理、沟通、职业经理人的六项基石和高效能人士的七个习惯。2000年至2002年在美国Grove顾问公司任领导力讲师的两年期间，完成多家跨国公司的领导力训练项目。在此之后冯先生又加入了BEXCEL咨询有限公司，同时担任企业顾问，负责企业战略、运营改善、组织系统和企业文化再造。
形式：互动，讨论.。
对象：人力资源经理，培训经理
注明：本次活动为非官方，非盈利性的。
本次活动谢绝咨询公司参与。
为了保证您能够及时的来参加这个活动，请您再7月8日前把联络方式发邮件至h2o5460@hotmail.com
我会及时给您确认。
或者请致电50589692-8007
或mail: lliu@chinahrd.net
或msn: h2o5460@hotmail.com
Jessie
我最感兴趣的是： 培训如何在公司运营中发挥更好的作用Stelle Jiang
我很想了解培训与公司运作和人力资源发展的关系，已经用Stephen
的确，在工作的初期，对新工作有很多这样那样的困惑。现在我觉得这些问题是我工作的重点和难点：
培训预算的争取
如何和企业整体目标切合
如何成为整体HR的有机部分
X
我更为关注培训如何与人力资源管理整体相结合发挥作用，单纯强调培训的作用是没有意义的。因为培训需求的确立必须来自于组织、岗位的需求，培训对每个人的必要性还要与绩效及员工成长相结合，企业不能为培训而培训。
???
欢迎大家阐述自己的观点。特别是不能够来参加的人员
活动讨论
游戏：分组，选出小组组长分享：姓名，公司，职责，业余爱好工作中最有挑战的事 用一件事情来说明为什么
分组讨论 三个困难和挑战
1组 怎样留住核心人才 如何招到合适的人才 如何考核跟踪提升培训的效果
2组 怎样找到公司想要的人 培训如何获得领到的认可
3组 老板不懂HR如何得到公司其它人的认同
怎样去改变公司的企业文化
4组 内部讲师
5组 培训时间与工作时间的冲突问题 如何调动基层员工对培训的积极性
内容
中国企业改善培训的方式1， 连接公司战略 培训和发展公司在战略上的重点与难点
行业分析
公司战略 战略支撑体系 关键能力建设 培训计划
公司诊断
所谓战略是在那里竞争，如何竞争，何时竞争
通过有先分析矩阵制定计划
2， 培训需传递公司的企业文化
好的企业文化是如何产生的 是整个公司各个阶层一起来讨论
3培训应配合公司管理体系，
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