小猪看报 发表于 2011-11-12 13:13:18

要开始做绩效考核了

在新公司一个月过去了，短短一个月时间，整天都是手忙脚乱的，杂事情多。刚接到领导安排的任务，在12月底之前要把公司的绩效考核体系梳理出来，公司刚成立不久，就开始做绩效，业务还没有真正的打开，每个部门的工作职责及内容还处于模糊状态；绩效指标从任提取？真是把我难住了。
望中人网的师傅们给点宝贵的建议！

中卫星通 发表于 2011-11-12 13:23:30

是啊，纠结中

炼骑 发表于 2011-11-16 09:04:50

把过程分享吓，呵呵

kyx121 发表于 2011-11-16 18:09:31

我们也是开始做绩效管理，以下是整个过程，希望对你有帮助：
1.制定绩效管理制度
2.对高层进行培训—目的是获得支持
3.对中层进行培训——目的是如何进行绩效计划和评估
4.对员工进行培训—阐述绩效考核对员工的好处。
5.培训结束后，各个部门提交绩效目标与考核表
希望能对你有所帮助。

zhangqiaojing 发表于 2011-11-17 14:50:59

我司也做了绩效考核，不过只是简单的从工作能力、工作态度、纪律、团队精神等一些方面，没有定KPI。

yhxfm 发表于 2011-11-18 10:45:41

很复杂的问题 没有业绩 做绩效等于纸上谈兵

夏商鱼 发表于 2011-11-18 10:53:05

按楼主这样形容的，确实很不容易啊。
或者用季度考核+年终考核，季度考核用目标管理，上下级制定下季度指标，季度末考核完成情况（毕竟现在连你也不知道有什么指标，就让他们自己定下季度的任务，并考核完成的情况）；年终除了审定各季度的任务完成情况外，再加上对能力态度的考核

浅井 发表于 2011-11-18 15:01:10

咱俩的工作任务一样一样的，不过我是年底前做一份中层干部绩效管理方案，有时间交流交流啊楼主

小猪看报 发表于 2011-11-21 12:18:45

浅井 发表于 2011-11-18 15:01 static/image/common/back.gif
咱俩的工作任务一样一样的，不过我是年底前做一份中层干部绩效管理方案，有时间交流交流啊楼主 ...

好的，最好能加个QQ
714378524
页: [1]
查看完整版本: 要开始做绩效考核了