一叶碧云 发表于 2011-11-13 10:58 static/image/common/back.gif
荣誉、地位属于回报、属于绩效结果的激励！资源配置是投入，不是回报，请不要偷换概念！ ...
有的时候不仅仅是个人的经济奖励和荣誉授予，还有资源的分配。当然，那就属于领导层的问题啦。
资源分配的问题我觉得按照国家的按劳分配原则，也就是责任（绩效）大小来分配资源！大者恒大！
我同意正方观点,这次会议上,我听到某位大企的老总说过,培训的80%费用都是用于20%的员工身上,因为这要考虑到投入和产出的关系,如果某位员工想得到这个优厚的待遇,就要努力去争取这个机会,而不是去等企业来主动给你这个机会,这只是企业的福利而不是义务.所以我赞成不管是企业的什么资源都应该给产出相对比较大的员工.个人观点,仅供参考,我不要砖头,我要面包{:5_228:}
二八原则！~
资源更加倾向于优秀者还是新人和业绩不太好的人，这要考虑公司发展的现状，如果是初创时期的企业，企业为了生存，资源肯定要倾向于优秀者一方，因为业绩好的会为公司带来效益和利润；随着企业的发展和壮大，企业处于在发展期，资源也会慢慢的倾斜于新人和业绩不太好的人，倾斜的比例不会太大，是鼓励新人和业绩不好的有更好的学习和提高的机会；企业处在稳定期，公司会花大量的资源来培养新员工和业绩不好的人员，提高这一批人的发展瓶颈，达到快速发展跟进企业的目的。
所以资源倾向于谁关键是看企业的发展现状和性质来决定，就我目前的公司处于发展期和稳定期之间，所以我们家每年都有大量的培训课程来辅导员工共同进步！
虽然在事实上应该向着绩优者，但是也应该多激励新人，或者业绩稍差点的，那样整个团队才能一起进步，
鲁东东 发表于 2011-11-12 18:56 static/image/common/back.gif
楼上秀才的发言极有道理，企业的发展依靠的是团队、精英团队、优秀团队、和谐团队。
绩优者，也肯 ...
完全赞同
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