如何管理外派员工?
因业务需要公司在外地增设了很多办事处，派往驻地办事处的人员应如何管理，绩效如何评估呢？外派员工管理
因为距离上的緣故，不太容易控制他们工作的细节。所以，我建议使用“目标管理”的方式进行管理。在制定目标时要注意SMART原则，
Specific:目标要具体
Measurable:可量化的指标
Achievable:规定完成时间
Relevant:相关性要强
Traceable:可随时跟踪、查看
具体可分以下几步来完成：
第一、写出目标清单
第二、根据以上原则讲述每一个目标
第三、具体的行动计划
第四、与相关部门、人员来协调会
第五、定期彙報进展情况。
关于考核主要是在这些目标是否完成、是否按时完成、完成的质量如何。
另外，可每星期开一次电话会议，讲述各项工作进展状况，如领导发展不妥当的地方应馬上指正。
除些之外，每月写一次书面的总结。
为了提高激励因素，可以将目标管理与薪酬挂钓。根据每一项任务的重要程度、繁杂程度设定一定的权重，然后参看每一项的完成情况，颁发奖金。
定期抽查
将在外军令有所不受,但是可以让其定期向公司作汇报或不定期地突击检查.这样来评估不知妥否?突击检查！
当然以其销售量来计算。
支持
BSC的优势就体现在这
对办事处的考核，不能仅看眼前，更重要的是看对未来业务的培养，而且考核的指标和标准也不是一成不变的。比如，刚开始在财务方面注重销售收入，随着业务的成熟重点就应该放在利润上。在管理上最重要的是控制财权，在办事处不设帐号，所有资金直接在总部周转。
外派员工的管理
公司办事处与公司部门都是同一个概念，属于公司结构的基本单元。但是，其不同于分公司，其只是业务上的特殊性，属于营销部门的一部分，因此，在进行办事处员工管理上可以运用营销部门的管理方法进行，同时也可以将这管理职责交于营销部门。另外一方法，可以按照“豆饼”大哥的意见，其方法比较专业，比较合理，即：运用目标管理的smart原则。
豆饼讲的很好。
但实际情况可能不太适合这么做。豆饼的方法不错！
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