集团公司如何控制子公司薪酬向基层一线倾斜？
我们是一家集团公司，对子公司一直是工资总额管理，没有内部分配的干预。现在领导提出，子公司总部收入太高，基层太低，影响了基层员工的积极性和公司业绩，要在保持工资总额不变的情况下，向基层一线倾斜。让我们拿出方案。
我们考虑了一下，只想出了两点措施：一是“总部平均工资薪酬增长率低于基层”，二是“总部上年平均工资达到基层×倍时，当年不增加工资总额”。
大家帮忙看看这个可行吗，还有没有更好的、有操作指导意义的办法？
诚心向各位大虾求助，谢谢啦～～
从总部岗位数和工资水平入手，岗位设置是否合理？岗位工资是否处于市场水平？强行控制总部工资增长是很困难的。 来学习的， 总部平均工资薪酬增长率低于基层--------用增长率来调节，效果可能不好，因为总部工资总额基数很大。 本帖最后由 beraline 于 2011-11-15 16:42 编辑
stephenzhou 发表于 2011-11-15 12:09 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
从总部岗位数和工资水平入手，岗位设置是否合理？岗位工资是否处于市场水平？强行控制总部工资增长是很困难 ...
您说的很对，我们现在也打算对子公司总部做编制控制，毕竟编制控制是薪酬控制的基础。
所以，现在重点是看看他们的薪酬水平是不是符合市场水平，这个怎么做啊，只能请咨询公司拿数据吗？上市公司年报里一般没有专门对总部的薪酬披露。
还有，因为子公司是上市公司，如果管到个体薪酬，进行岗位评估，又太细了，现在的思路还是总量控制。
感觉好难啊，请继续赐教～
这个比较难,我进来学习 我觉得可以采取以下措施：
1、子公司有子公司的利益，加薪如果不是由企业所有者直接管理，往往容易出现偏差，如干部工资很高，基层员工很低。原因很简单，子公司的决策和管理层都不是企业所有者的，自然他们的加薪方案反映的是“管理阶层”的利益，肯定不会亏待自己。所以，作为母公司来讲，不仅要对加薪总额进行监管，而且要对各岗位的加薪，特别是基层员工的加薪情况进行监管。
2、具体来讲，我觉得可以实行分级管理的原则，即子公司一定级别以上的干部的工资由母公司的薪酬委员会来确定，子公司一般员工在调薪前，可以让子公司人力资源部门先进行薪酬市场调查，确定薪酬点位后，再决定加薪幅度。
ycdbkun 发表于 2011-11-16 09:35 static/image/common/back.gif
我觉得可以采取以下措施：
1、子公司有子公司的利益，加薪如果不是由企业所有者直接管理，往往容易出现偏差 ...
这个方案有可操作性。 谢谢ycdbkun的建议，关于第二点，子公司的高管人员，我们现在就是由集团来定薪的，您是说部门总监级也要由集团来定吗？
我们目前采取的做法是，
1、对高级别岗位的定薪、调薪与公司层面的集体调薪直接控制；整体薪酬水平与市场、公司效益挂钩。下属公司总监级及以上员工的定薪、调薪，分业务板块，有的由集团发起，有的由下属公司自身发起但集团审批。
2、每年核定下属公司人员编制，对薪酬实行年度总额控制，高级别岗位的招聘由集团发起与审批。
不过，管控的力度根据公司的需要来，也受组织规模的影响。
页:
[1]
2