试用期延长至六个月。我该怎么办。
不合理。但老总坚持。我该怎么办。搬了劳动法也没用。为什么？
不是搬不搬劳动法的问题，是你要知道为什么？？是老板的原因还是自身的问题？你有分析吗？
朝令夕改，一天几变。这样的LB，如何沟通~
并不是针对个人，而是针对所有的人。当然公司业务没开展，减少福利大家是可以理解的。但延长试用期是太过分了。沟通过了，也说了这样的后果。但是一意孤行，没有办法。
昨天下通知的，今天就有人辞职了。
如此老板，多说也无益。
我们公司也是这样的！
我们公司去年3月遭遇了一次劳资纠纷，老板罚款后就将试用期改为6个月了，当时我也没办法啊！后来在完善公司的规章制度时我又将这个问题提出来，并将劳动法上的条款指明给他看，他无话可说了，然后我就试探性的问他，我们的六个月的试用期不太合理哦，是否要改过来，老板说，那改就改吧，！呵呵：）你试试！
看着办
既然这样了，是走是留看着办。虞姬儿的办法不错!
前不久我也曾这样成功了!但还有很多地方要努力去改变，老总总说不能完全按法规、条例，如那样好多公司都没法做下去了。可要让马儿跑，又不让马儿吃饱，这怎么行呢？
嘻嘻：）
顶或走或忍，要不你想怎样？他叫老板！何谓之“老板”？
“老板”，就是老是板着脸与你为难的人。我的对策（仅供参考）：
一、分析一下，自身的原因占几成，但不论占几成，都要认真纠正；
二、公司的因素占几成；
三、老板的因素占几成；老板的主观几成、客观几成；
四、直接领导的因素占几成；主、客观各几成；
五、其它关键协作部门或同事的因素占几成；
六、是公司的信誉不够还是其它原因？
七、是因为薪资吗？还是公司想用你但不想给你加薪？
八、你喜欢公司和它的文化吗？
九、你对现在的工作满意吗？
十、你对自己在这家公司的发展有信心吗？
十一、决定自己的去留。
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