究竟什么是最理想的人力资源管理？
无论你身处公司人力资源管理的高层、中层、基层，还是公司的老板级人物；无论你在国企、民企、外企，还是行政事业单位？假如我们有一个共同的名字HR，试问、敢问究竟什么是人力资源？什么是理想的人力资源？最心底的那个清晰的愿景是什么？你现在做些什么？做的东西能达到预期效果吗？又打算做些什么？欢迎讨论 ！欢迎分享！
{:5_228:}{:5_228:}{:5_228:} {:5_204:}不清楚 反正就觉得自己不专业 我个人认为最好的人力资源管理是把人力资源的管理理念和工具、方法都运用到每一个管理者上去，让所有的管理人员都是他的团队的人力资源管理和开发的专家，人力资源部门就是大道无形，润物细无声了！！！ 楼主的问题真是一个接一个啊，什么是人力资源？什么是理想的人力资源？最心底的那个清晰的愿景是什么？这些个问题作为非专业并且只有少许经验的我来说讨论起来有些难度。呵呵，楼主说现在做些什么？做薪酬方面，做的东西能达到预期效果吗？因为公司是国企改制，很多东西已经成形，仅凭我想变革困难，所以基本达不到预期的效果，再加上我的非专业。又打算做些什么？打算系统的学习人资方面知识，有了解后，再攻自己做的方面。
等待更完善的解答，学习中 这个问题比较大,
楼上的同学倒是提醒了我,
看看,做人力资源的目的是为了什么?理想的人力资源管理就是达到做人力资源的目的 世界上有两件事最难做，一个是掏别人口袋里的钱，另一个是控制别人的思想。人力资源研究的就是人，如果从这个角度出发的话，我们在做的是识人心、理人心、顺人心。对一个小的公司来说，可以认识每一个人并试图去弄懂每一个同事，但是随着公司的发展，规模的不断扩大，我们不可能认识所有的人，于是就应该有相应的人力资源管理机制与制度。早上到晚上，周一到周五，我们今天做的往往不是过去想要达到的目的，却更多的关注到了自己的职业发展上（晋升、薪酬），于是最原始的初衷跑偏了，前段时间看到一个词，叫“内在的和谐”，也许这应该是人力资源应该追求的境界吧 何谓专业的人力资源？ 我认为就是将人力这个资源，继续膨胀，创造出高的利益。这就是我世俗的看法 夹心汉堡，既要为员工争取福利，又要为公司节约成本，难呀！{:5_224:}
页:
[1]
2