建立完整的薪酬制度，需要注意哪些方面？
公司正在慢慢地完善，周六大老板带着总公司的人事要过来谈薪酬制度的事情，请问各位大虾们，一个公司要建立完成的薪酬制度应该涉及哪些方面？其中需要特别注意的是什么？本人菜鸟一个，请各位大虾指点一二。先谢过！要做薪资方面的调整最好先理清现行薪资制度的计算，并做好换算的依据，换算之后再进行新薪资制度的评估，总之薪资调整是一个很大的项目，如果要调整，最好运用些薪资机构的软件，然后结合自己企业的实际，我个人觉得MECER的不错 薪酬制度设计:
首先要弄明白公司的薪酬策略,即是高弹性,高稳定性,还是折中
其次做薪酬调查和员工薪酬满意度调查,了解市场薪酬水平和目前企业薪酬存在的问题
第三要选择适合自己公司的薪酬结构
第四划分薪酬等级(采用宽带薪酬等级,或者综合分层薪酬等级)
第五形成薪酬制度,讨论,修改,定稿 听到二楼说到MECER，我不敢说什么了 xuening1216 发表于 2011-11-15 20:46 static/image/common/back.gif
薪酬制度设计:
首先要弄明白公司的薪酬策略,即是高弹性,高稳定性,还是折中
其次做薪酬调查和员工薪酬满意度 ...
我们培训教材上也是这样说 “要做薪资方面的调整最好先理清现行薪资制度的计算，并做好换算的依据，换算之后再进行新薪资制度的评估，总之薪资调整是一个很大的项目，如果要调整，最好运用些薪资机构的软件，然后结合自己企业的实际，我个人觉得MECER的不错”请问中二楼的MECER是什么东东，小弟洗耳恭听！ .......... MECER是什么东东 二楼貌似很高端、大气、上档次的样子 同求MECER是什么东西。。。。 我觉得一个薪酬制度的设计包括的东西应该是很多的，理论的层面如“xuening1216“同学所说，定总体的薪酬战略、做薪酬满意度调查（对内和对外的）并对比企业现有各个岗位的薪酬情况、选取合适的薪酬结构设计的工具和方法等等。
具体的操作层面，我认为需要注意的有：
第一、了解明白公司现有的薪酬体系是一个什么样子的以及它平时的操作运行规则，优劣之处等。
第二、明白这次薪酬制度调整的目的是什么。不是每一家企业的调整都是要牵涉到战略的，可能更多的是老板意志的体现，比如他只是觉得现有的薪酬体系太复杂了，想简化一些等等。
第三、制定并明确好薪酬制度的设计或者调整规则，力争保证在一个相对公平的基础之上。
第四、考虑到薪酬制度调整之后的社保、公积金操作层面的调整和统一等。
第五、不能单单的只考虑薪酬制度的调整，必须要和绩效考评、晋升等其他模块的内容相结合，体现对它们的支持作用。
第六、调整的结果应该是大部分人比较满意，允许小部分人的不满意现象存在，但一定要实现做一个预估。
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