从斗地主中学习管理
本帖最后由 yytyuxi 于 2011-11-19 08:55 编辑“斗地主”这个游戏中，尽管运气成分也有，但一副好牌可以被人打得一败涂地，一副烂牌常常也能出奇制胜，其中的的确确蕴含了不少深刻的管理和做人的道理。一、没有永恒的朋友，只有永恒的利益。英国首相邱吉尔有一句名言：没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。甲乙丙三人斗，时而甲乙斗丙，时而乙丙斗甲，没有谁永远是谁的朋友，也没有谁永远是谁的敌人，唯一不变的就是，想尽办法，利用资源，去追求利益。情况永远是变化的，利益才是合作不变的真实基础。二、牌型结构合理与否决定输赢走势。手中抓了大小王、四个2，其它的牌却很乱，没顺、断链，无法形成配合和照应，终究是输。所谓的企业管理专家、高手来管理企业，董事长、总经理、总监，架子很大，派头很足，分量很重，可是内部管理思想不统一，配合不够，沟通不畅，企业指令到下面断链，互相扯皮，效率低下，那些大头也只能看着别人超越自己的企业，将自己打败。相反，如果能做到流程简洁、清晰、顺畅，人员结构合理，该做事的时候，一蹴而就，一气呵成，那企业获胜就肯定更有十足的把握。三、中层力量强弱决定最后牌局结果。一手牌，重要中中层干部是2、A、K，正确的决策需要其创造性的工作落实，中层干部缺失或不得力，如能和其它的余排形成有效搭配，发挥制敌制胜的功效。如果手中的牌缺乏中坚，都是些小而乱的，无人有能力合理安排、调配，失败也就无疑了。很多人觉得高层是决定企业成败的决定因素时，反而中间力量的强弱往往决定着企业的成败。 企业管理中，中间力量是承上启下的，任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息，都需要中间力量去贯彻、去落实，当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且能管得起，并且能带领一帮下属冲锋陷阵，去实现分内的职责，企业的目标才能有实现的希望。四、注重团队合作当两个农民斗地主时，要同一目标，相互协作，摸清地主意图和牌术，全面阻击，甚至需要牺牲自己的牌的整体结构，为同伙铺路。一个人的力量是有限的，“地主”胜出的机率很低就是一个很好的佐证。五、戒急用忍重时机，小不忍则乱大谋。遇事心急气躁定生变故，应对复杂牌情尤如面对各种危机，须保持清醒头脑，仔细计划，忍小谋大。“打蛇打七寸”，用忍过余，犹豫不决，贻误战机，亦不可取。戒急用忍，重在分寸，该出手时要果断坚决，该坚忍时，绝不情绪意气用事，不顾后果。六、情绪管理，自我定位 管理好自己的情绪，好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌时也不要心存气馁、自暴自弃，输赢乃兵家常事，何况这又是游戏，不输房子不输地的，顺其自然。做人办事要明白自己的角色，小王后面有大王，大王也不要不可一世，四个小三抱起团来照样炸你。七、冒险精神斗地主每把牌有不可预知的“三张牌”，这就需要你冒险，可能是需要的“关键岗位”，也有可能是冗余的牌。在打牌过程中，有时也需要冒险，出奇制胜，如按部就班，可能就贻误战机。漫漫人生路，处处充满风险和挑战，需要冒险精神。 哈哈，研究的很精。人说斗地主讲究的是团队合作，而打麻将讲讲究的是各自为政。{:5_239:} 人生不在于打的一手好牌，而在于把一手坏牌盘活！{:5_228:}
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