部门经理怎样才能帮助下属提高他们的工作绩效？
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-11-17 10:58 编辑不少企业往往存在这样的现象，部门经理业务能力很强，而下属业务能力很弱，一个部门经理顶好几个下属。 如某公司销售总监他一个人一年的销售额是400万，而其他员工平均才80多万。整个公司销售额来讲，每年其实上升的并不大。 一个企业的成功靠的不是一个孙悟空就能搞定的，企业大了，需要的是整个团队，孙悟空再厉害，一旦跳槽走了，这个公司就完蛋了，剩下的全是一帮饭桶。 因此，作为企业部门经理需要培养下属，让每个下属都成为人才。下属业绩不好，需要帮助下属去改进绩效，只有整个团队的绩效提升了，部门经理作为管理者的角色来讲，才算是做到位了。 问题：作为部门经理，应该如何帮助下属去提高他们工作的绩效呢？ 1、为他们制作工作指导手册
2、要知道下属的特长和短处，如何发挥他的长处，弥补他的短处，给予培训
3、要有生活的关怀，增加团队凝聚力
把400万的销售总监辞退了。找个200万的销售经理来。
其他员工薪酬要与业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，设立“低态、中态、高态”业绩目标，达到指标的给予一次性奖金奖励。
设立团队奖金制度，那个200万能力的经理肯定会主动带领80万能力的员工提高工作绩效。而如果你继续用400万能力的总监，他如果能轻轻松松的个人达到团队指标何必要在乎80万能力员工的绩效呢？ 这个题目应该问：作为企业，如何让部门经理帮助下属提高他们的工作绩效？ 哎。还是要看企业愿景啊，毕竟现在很多人也不想早早的为自己培养接班人的哇。。。要培养接班人也得看公司的人文关怀怎么样了。嘿嘿~~~~~长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
抛开这些的话，要提高下属工作绩效，还是需要“区别管理”。不同的人擅长不同的领域，量体裁衣吧。要实现团队力量就要做到互补效应。分工要明确而且是贴切的，执行要到位，谁都没有特权，结果要检验好坏都需要通告。让每个人清楚认识到自己现阶段的能力和价值。再递进式的设置目标，一起前进。。
忙起来了 暂时想到这了。。。{:5_224:} 还跟下属性格有关的， 有的人就是天生不思进取 qd991 发表于 2011-11-17 12:10 static/image/common/back.gif
这个题目应该问：作为企业，如何让部门经理帮助下属提高他们的工作绩效？ ...
最简单的方法就是将“每季度提升下属员工的销售指标X%”纳入他的绩效考核指标或是晋升指标中去 一生二，二生三，三生无穷 这个恐怕不是部门经理的事，是部门经理上级的事情。
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