战略性留住人才
要留住一个可塑性挖潜性显见的人才，作为人资部，要费很多周折，这主要原因在于各职能部门缺乏发掘人才以及培养人才的远见性和战略性。此刻，单凭人力资源部门就很容易孤掌难鸣，站在较高的角度去思量企业较长期的人才需求，是要把理念落实到实践中去，的确是人力资源面临的最大挑战！战略性留住人才的关键在于你的说服力以及各级部门主观的战略远见性和人才培养的意识性！
战略性留人，要有战略规划，企业在新战略下需要什么样的人才，涉及留人，可能就是为新战场开辟市场，那么新的战略是什么？具体业务是什么？如何做，是做强还是做大，是重科研还是重服务？必须要有明确的定位，在这样的前提下，你才能大概确定，我的人才是什么素质，该如何培养，该留谁。如果连CEO都搞不清楚新的业务属于什么，业务部门就不可能知道该用什么人，那么人力资源部，如何做到： 战略性留住人才的关键在于你的说服力以及各级部门主观的战略远见性和人才培养的意识性！ 人才培养的意识在于：
1、人力资源部门做引导；
2、业务部门做实施；
3、最关键在于老板对你的想法的认可，否则一切都是浮云 {:5_257:}
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