人才梯队建设（有兴趣、经验或体会的朋友请进）
本帖最后由 yinger_72 于 2011-11-22 21:53 编辑首先请版主考虑多建一版块：人才发展（建议与培训模块分开，虽然T&D是在一起的，但是现在很多公司特别重视人才发展项目，所以希望版主扩展我们交流的范围）
相信不少HR做过successor planning,有什么心得,实践的过程有什么关键点和难点，怎么才能获得中层管理的支持，希望有兴趣的朋友都交流下意见。
另外，有哪位朋友的公司有做“知识地图”的，也来聊聊。
如果你们对以上有兴趣的话，请多顶下，也是让大虾在HR领域有更深层的了解。
谢谢大虾{:5_253:}
怎么没有人感兴趣呢？ 人才发展不是每个企业都能顺利的以项目形式做出来的 .....先不提development...现在就连training也是就单次培训而培训....效果极其低下.... 您好。我有加您啊！ 好贴,希望大家多交流. 先从人才盘点入手，确定培养对象及目标，制定选拔标准和方式，选择合适的培养模式及考核应用体系。 先从人才盘点入手，确定培养对象及目标，制定选拔标准和方式，选择合适的培养模式及考核应用体系。 这个问题的确很专业，对于每个公司来讲都非常重要。但是现实的情况是，没有几家企业会重视这块。这是个慢工出细活的过程，很多企业不会将时间、精力、费用花在一个看不到预期收益的事情上，而且还不知道是在给谁培养人才呢！ 我也觉得很重要，现在非常需要 我公司也正在做，还在起步
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