xiaonianchu 发表于 2011-11-20 09:07:39

大家来聊聊公司对老员工的待遇

最近看到公司下发的员工管理办法,有个长期服务奖,是工作满五年的当年给予一次性800块钱的奖励,然后再从头算起,等再满五年的再给800.工资待遇方面,既没有什么工龄津贴啊或者年功工资,反而同一岗位上有些工作了三四年的老员工还没刚进公司的大学生工资高。下面怨气很大,曾经因为这事走了一批老员工。

markkk2010 发表于 2011-11-20 09:21:44

没有真正的重视老员工,会形成恶性循环的!

第十二 发表于 2011-11-20 09:50:28

还没开始工作,坐个板凳,静候高人

gufeng_1028 发表于 2011-11-20 09:51:45

要做岗位价值度评估,和业内、区域内的薪酬水平的调研,否则存在很大的潜在风险

xiaonianchu 发表于 2011-11-20 09:56:56

gufeng_1028 发表于 2011-11-20 09:51 static/image/common/back.gif
要做岗位价值度评估,和业内、区域内的薪酬水平的调研,否则存在很大的潜在风险 ...

岗位价值评估也做了,但是由于老员工存在着学历低的现象,而公司今年推行大学生培养计划,资源向大学生新员工倾斜,使得老员工有所不满。比如有一个晋升岗位,老员工工作了三年,而大学生新员工也就刚过试用期,结果大学生就晋升了,注意,没有经过所谓的考试选拔。

zide015 发表于 2011-11-20 11:41:52

对于薪酬福利研究不到位,不定时更新制度,调整薪资等级,某公司可以做到每天有薪资调研报告分析,我们没有那个实力,但也要半年或者一年一次吧,要符合社会发展啊~

bjtogds 发表于 2011-11-20 17:14:45

工资构成不平衡,相同岗位,把学历补贴和工龄补贴相对的持平下就好了呗。

撒哈拉之梦 发表于 2011-11-20 17:26:24

{:1_1:}薪酬方案直接体现出公司的价值导向。如果这本身就是决策层的本意,结果将无法避免。

zuodapeng520 发表于 2011-11-20 18:07:57

没有很好的一个度,元老的待遇不应该是这样的,即使是这样的也要从福利方面来调节,能力和学历是两个不同的概念,有学历的人创造的价值不定有那些老员工的价值大,所以公司有一老如有一宝,是有道理的
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