人鬼情未了
发表于 2011-11-23 19:46:33
何谈变革?老板没有自己放权给你,肯定对你还有观察,先不要去要
人鬼情未了
发表于 2011-11-23 19:47:45
先找到企业的潜文化规律,多加强与老板的日常沟通,但表达意见要中性,不能总提及公司问题,其实有些他比你更清楚
人鬼情未了
发表于 2011-11-23 19:48:28
你要变革必须有一个有力的团队支持,才能成功,你一个人的力量有限呀
人鬼情未了
发表于 2011-11-23 19:49:04
更何况,你还不是以全面管理者的身份出现,否则可能找死了
人鬼情未了
发表于 2011-11-23 19:50:10
也可能是老板对你的观察和信任需要时间,他为什么那么重视老员工,肯定有老板的需求,也就是说,你要深入老员工去了解这个公司成长历程
人鬼情未了
发表于 2011-11-23 19:52:12
认真评估自己的能力是否能影响到老板的思维,或让老板多参加一些对外的管理培训,先把老板的管理观影响,员工很现实
人鬼情未了
发表于 2011-11-23 19:54:31
要改变也会很快的,你想改的方向太大,影响到的层面太多,无论员工能力如何,但是影响到薪资这个核心的利益即使两面三刀的人也会团队起来对你的,所以要让70%的人增加收入,20%不变,10%的降薪
人鬼情未了
发表于 2011-11-23 19:56:06
总之,你的问题自己的价值观与现有企业的价值观冲突了,你需要调整自己的,需要进一步了解这家公司,加大与老板的日常沟通和老员工的沟通,工作重点放在与人沟通会让你更容易分析到企业的核心去
人鬼情未了
发表于 2011-11-23 19:56:58
最后你才可以有一个比较客观的判断力和分析力,你需要再给自己一些时间
wangyulu
发表于 2011-11-23 21:21:16
果然是老前辈呀！一语中的。。。。。。