MCC管理教练实战班(总第164期)[北京]
课程名称： MCC管理教练实战班(总第164期) 课程时间： 2011年12月9日-11日 课程地点： 北京长安大饭店 适用对象： 董事长、总经理及企业高层管理者 主办机构： 坤烨国际教练机构 承办机构： 北京坤烨企业管理咨询有限公司学习投资： 6800元/人（包括：学习费、教材费、练习册、教练费、案例费及餐食费等）课程类型： 管理教练技术课程时长： 26小时 【学习背景】我们不缺少管理者，但是，我们缺少管理教练!这是管理教练课堂企业家学员的心声。在快速、变化、竞争、复杂、不确定的新经济时代，今天不再是昨天的过去，明天也不再是今日的翻版……我们如何管理更大、更复杂的企业？全球管理的难题：如何突破人才瓶颈？如何提升执行力？如何创造高绩效？如何让组织协同一致。坤烨国际教练机构创始人张秀清教练，以其雄厚的科研功底、CEO的商战智慧、白手起家的创业经历，中西合璧的管理整合，十年磨一剑的专注与执着，提炼出一套简单中透射出神奇力量的七步教练模式及动力对话模板。七步教练模式，可让战略直线落地，可让目标高效执行动力对话模板，可让人才突破瓶颈，可让组织协同一致。当战略无法直线落地，当目标无法高效执行，当人才困扰组织发展，当组织协同成为内耗，当沟通成本持续攀高，当管控体系悄然失灵，当价值客户流失严重，当市场竞争失去主动。 管理教练为从战略到执行，从目标到结果，从人才到组织提供了最佳管理实践及最佳解决方案。 【学习目标】带着案例来现场，收获模式回企业。让学员学习一种创新的管理模式让学员实战一种高效的管理技术让学员体验成为教练的转型工具【学习收益】不依赖资源再投入，让业绩倍增运用AVC行动价值链，快人一步，一次做对整合模式，快速复制，突破人才瓶颈让组织形成一致的思考模式、沟通模式、行动模式。管理教练实战班的核心学习内容由六个模块构成： 【学习内容】 模块一、管理教练基础1.1 什么是管理教练1.2 为什么要成为管理教练1.3 管理教练的工作原理与价值1.4 管理教练与管理者的区别1.5 如何成为管理教练 模块二、动力对话解析2.1 案例解析什么是动力对话2.2 动力对话的利润附加值2.3 动力对话的人才附加值2.4 动力对话的管理附加值2.5 动力对话的核心能力 模块三、七步教练模式3.1 七步教练模式解析 3.2 目标如何落地 3.3 问题如何解决 3.4 利润如何增加 3.5 组织如何协同 3.6 人才如何开发 模块四、现场实战教练4.1 精准目标实战教练 ·组织的三大类目标 ·什么样的目标是精准的 ·为什么要精准目标 ·不精准目标的三大损失 ·精准目标五个元素 ·精准目标教练架构 ·精准目标对话模板 ·精准目标教练示范 ·发现直达目标的价值公式 ·发现倍增业绩的价值元素 ·精准目标实战教练 ·精准目标实战分享 ·精准目标教练点评 4.2 理清现状实战教练 ·什么是现状 ·现状的三层迷雾 ·现状不清的经济损失 ·理清现状的ARDF四大元素 ·理清现状教练架构 ·理清现状对话模板 ·理清现状教练示范 ·理清现状实战教练 ·理清现状实战分享 ·理清现状教练点评 4.3 行动价值链AVC ·什么是行动价值链AVC ·什么是关键行动价值链KVC ·什么是行动价值模板AVM ·AVC结果导向，直达目标的管理价值 ·KVC 的快人一步，一次做对执行价值 ·AVM的速度更快，执行更易、结果更大、资源更省的经济价值 ·AVC的教练架构 ·AVC的对话模板 ·AVC的教练示范 ·FEBC法则 ·AVC实战教练 ·AVC实战分享 ·AVC教练点评 4.4 行动目标 ·什么是行动目标 ·为什么要订立行动目标 ·行动目标的经济附加值 ·行动目标的管理附加值 ·行动目标教练架构 ·行动目标对话模板 ·行动目标教练示范 ·行动目标实战教练 ·行动目标实战分享 ·行动目标教练点评 4.5 行动计划 ·行动计划模板 ·什么是行动计划 ·行动计划现状的隐患 ·行动计划模板 ·按模板定计划的管理附加值 ·按模板定计划的经济附加值 ·按模板定计划的人才附加值 4.6 行动 ·应变能力提升教练模板 4.7 行动后跟进 ·突破执行困境的教练跟进技术 ·创造业绩倍增的教练跟进技术 模块五、系统整合学习5.1 学习回顾 5.2 学员分享 5.3 应用指引 5.4 证书颁发 报名热线：4006-6266-123手机：15801493557联系人：钟蓝
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