关于85后及90后员工的管理
随着社会的发展，企业里90后的员工逐渐增多，这个群体中的部份人个性化较强，做事有时更多凭心情，很难建立忠诚度，敬业度不高，不知道大家有没有遇到“个人的事情要先处理，然后才会考虑工作”，该如何管理这些类型的员工呢？由于企业所在行业的特点，对员工的素质要求都比较高，所以暂时还没碰到这样的情况。随着时间的推移，劳动主力将会集中在90、00后，如果对他们进行管理的确是需要研究的课题。我认为，企业是有责任帮助他们成才。由于他们所处的时代与我们一样的不一样，所以可能比较注重个性，要求自由。不过企业应当让他意识到社会、企业的特点，改变他们的态度，关键是从心开始。 以前放羊式自生自灭的人才管理，我觉得已经不适合现在社会现状了，既然人力资源已经作为学科和企业战略伙伴单独提出来，那这些工作理所应当由人力资源来做。
年轻人浮躁，没有职场定位，是普遍现象，根治这个现象不是人力所能做到的，那是国家和社会的事情，人力所能做的，就是选拔本性不坏，有潜力的员工进入企业，慢慢培训，转化，变成可用之才，如果大家都不管，都等着成手，员工自己发现自己，不用新手，或者不培养新手，社会的人力资源得不到开发和流通，没法从人才层面稳定企业结构，那人力资源也变得没有意义，根本不要出现或者提出来，招聘，培训化到行政，薪酬划到会计，人力就可以消失了。
人心都是肉长的，你要是真的对一个人好，他会不知道吗？管理员工的前提是你得有权威，你的权威来自哪里？只是来自公司给你的头衔？那恐怕是最低级的权威，大家只是畏惧你的头衔，而不是尊敬佩服你。关心员工，感同身受，明白他们的疾苦和需要，才会让他们从心底里佩服你，依赖你，信任你。人力资源应该帮助员工从学校人像社会人，职场转变，这样员工成长了了，对企业产生了感情和感激，自然就会有忠诚，本质就是以关心，宽容换忠诚，这也是最稳固的模式，历史上有很多例子，三顾茅庐等等。
选才，育才，砺才，用才，将才，爱才，每一个环节都做到了多少呢？
每个环节都做到90%，也就是0.9的五次方，等于多少？59%，是个不及格的结果
更何况有些环节还做不到90%，所以得不到想用的，好用的，忠诚的员工是应该的。
不知所云，希望楼主不要见怪，仅供参考。 深有同感，从心开始吧，多沟通，另外自己要做出榜样。 个人感觉不要一味的去管,而是要理.
如何理,沟通第一位,不要用从上到下的眼光看待他们,尽量平等对待,否则难免会出现抵触情绪.了解他们想要什么,需要什么,互相探讨,我相信没有什么所谓的难管理,只是有时候手段用得不恰当而已.
个人愚见.. 个人事情可以适当给予关怀和鼓励
把员工当一回事 不管哪个时代的人 都是要成熟而适应这个社会的 社会特性的绝大多数其实是没有变化的 本帖最后由 beeyao 于 2011-11-24 09:16 编辑
其实要求是双方的，公司对员工有要求，员工也会对公司有期望，这些期望可能是合理的，也可能是不合理的，但公司满足了员工合理的期望吗？很简单的例子，前面有贴子讨论——如何管理你的上司？其实是一样的道理。当然，也许85后及90后有更显著的特点，可能用制度去管理的效果并不佳，所以这也需要管理者去考虑的问题，如何用心去对待他们。
PS：我是85年的，呵呵。 与员工多沟通，多关 心，慢慢让他融入企业大家庭中，如同感受家的温暖 愤怒的小火车 发表于 2011-11-24 08:01 static/image/common/back.gif
以前放羊式自生自灭的人才管理，我觉得已经不适合现在社会现状了，既然人力资源已经作为学科和企业战略伙伴 ...
脑子的模糊想法，这位高人比较清晰的总结出来了。受益了。
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