怎样让培训与绩效挂钩

moring 发表于 2011-11-24 11:33:35

公司刚开始做培训和绩效工作，现在出现的问题是培训是培训，绩效是绩效，这样的培训工作不好开展。怎样才能把培训与绩效工作挂钩呢，让工作好开展一点？

晓军-南京 发表于 2011-11-24 12:21:58

评估工作

wudi163.com 发表于 2011-11-30 14:26:18

采用培训积分制度

得米关 发表于 2011-12-1 16:42:59

向楼主致敬

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babynet 发表于 2011-12-5 09:07:56

个人建议分为三种来评估绩效吧。第一种是培训当中的绩效，比如培训实施的时候是否迟到，课堂表现之类的。第二种是培训后的行动，比如是否执行相关行动计划。第三种是工作绩效吧。第二种最好寻求该学员直属主管的帮助。

diewuzi0709 发表于 2011-12-8 10:36:12

都在摸索中{:5_142:}

felixkeke 发表于 2012-1-9 22:45:51

其实简单粗暴的绩效培训考核方式更加伤害大家的培训热情，慢慢的就变成应试教育了，大家参加培训都是带有”目的性“的，不是真心的。所以可以与晋升升职联系

moring 发表于 2012-1-10 08:44:07

felixkeke 发表于 2012-1-9 22:45 static/image/common/back.gif
其实简单粗暴的绩效培训考核方式更加伤害大家的培训热情，慢慢的就变成应试教育了，大家参加培训都是带有 ...

是的，感觉这个还是比较有动力的

caigaofeng 发表于 2012-1-31 11:27:18

目前比较流行的还是学习地图模式；

丶伤伤 发表于 2012-1-31 12:37:15

培训和绩效相结合时给予企业培训趋于稳定阶段而言的，既然你的工作是刚起步做培训，不建议直接与绩效挂钩，员工会很反感....{:5_146:}

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