任职资格体系推广第二年做什么?
各位同仁,大家在构建任职资格体系,标准开发、人员定级都完成了,第二年做什么工作??比如标准的优化,有那个真正实施过??到了做年度规划的时候了,欢迎大家交流指点。。。
我目前初步计划是人员的晋升性评价,任职资格标准的优化,但是还实施过。。。 怎么只有浏览,没有回复的啊。。
我自我激励一下吧,呵呵。。。
做任职资格体系的目的是建立员工职业发展通道和标准。那么有没有哪位朋友构建过“发展路径图”??欢迎交流。。 该发钱了~{:5_257:} 涯鸦 发表于 2011-11-28 12:01 static/image/common/back.gif
该发钱了~
{:5_248:}钱一定要发滴,不过要看值多少 你好,咱们可以探讨,我们也刚做完任职资格体系 标准开发完,如何让大家发自内心的认可标准、主动学习,同时建立针对性的知识技能培训体系,帮助员工提高任职能力才是核心。
建议在完成标准开发的第二年,还是放在针对性的培训课程体系建设及讲师队伍建设上。
拙见如上,敬请指教。 laffer 发表于 2012-3-21 21:48 static/image/common/back.gif
标准开发完,如何让大家发自内心的认可标准、主动学习,同时建立针对性的知识技能培训体系,帮助员工提高任 ...
这个是重要工作,我们在建标准的时候其实课程体系也一起建了,讲师队伍以前也早就开始建了,任职资格在培训的应用目前的关键是将课程体系落实到培训计划中。这个还需要在评价体系中增加必备培训的考核,不然还是缺乏牵引力。 claire10 发表于 2012-3-22 10:50 static/image/common/back.gif
这个是重要工作,我们在建标准的时候其实课程体系也一起建了,讲师队伍以前也早就开始建了,任职资格在培 ...
在我们这里,“知识技能课程的考试、考核成绩合格”是任职资格等级申请的基本资格条件。
对应课程没有听、或者没通过,是不能申请认证的。
我这里把认证后的改进提升作为专门的一个模块在做,和培训结合起来做。为他制定培养提升计划,包括参加课程、轮岗、辅导等方式。
多交流。:) 我们准备做任职资格培训体系
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