执行力点滴
执行力文化的含义指执行力不是简单的DO!而是PDCA的完善问题！执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因：目标不明确，细节没落地（P）；如何做（D);过程异常没有反馈以及严重滞后并没有检查与监督机制（C）；检查后没有找出问题或者找出问题没有方案或者有方案而没有再去实施（A);第四项可以理解为没有再激励机制，做好做坏一个样。所以才会导致执行力层面的整体缺失或者没有预期效果！
解决企业整体执行力差的五个步骤就是：计划明确，细节到位；方法可行，可操作；过程可控反馈及时异常分析完善并具备有效的解决方案（流程合理）；激励措施明确，权责界定清晰，风险担当合理；考核有度有据有理有效。
现在的企业更多的情况是不缺执行力，缺的是持续执行的能力............... 对。贵在坚持，现在的人不缺乏思想，而是继如既往的去做。
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