企业成败在何人
是谁决定了企业的成败？如果向企业的高层领导和中层主管包括普通员工发问，恐怕无一例外地都会回答是老板本人。传统的理论也认为，企业搞得好坏，主要是老板的责任。但美国麦卡锡公司最近出版的《改革领导人》一书，却得出一个最新的结论：成败的决定因素并非高级管理层，而是一批中层的新型管理者，他们被称之为“真正的改革领导人”。
这真是一个惊人的结论。想想看，有哪一家企业的中层管理者，能够摆脱高级管理层的意志而另起炉灶，那怕这个炉灶多么先进和管用。曾经有一位企业的老总在讲到企业的用人机制时做过一个形象比喻。土灶虽然有些落后，但毕竟用久了，用得顺手；洋灶虽然先进，终归还是用得不大习惯。但究竟是用洋灶，还是用土灶，甚至是土洋结合，这就要看企业高层的判断和选择了。事实上，只有高层和中层的思路合上节拍，才能步调一致地去推动和实施企业的改革和发展。准确地讲，是高层决策者和中层管理者共同决定了企业的成败，二者缺一不可。
对高层领导来说，革除弊端，推行改革，不仅要打破旧有的格局，更要改变传统的观念。此时关键的往往是要注意保持平衡，才能平稳过渡。在这个保持平衡，平稳过渡的进程中，如果你在企业的中层拥有关键数量的真心改革的领导人，那么你的风险和阻力显然就小得多，顺利完成重大改革的成功概率就比较高。虽不敢说“一呼百应”，但赞成的声音总是多过反对的声音，你必然会越搞越有信心。而且还有很重要的一点，你可以把中层推向前台去实施操作，自己则在后台导演和指挥。实践证明，事必躬亲的亲力亲为，绝非是一个高明领导的上策。而企业高层领导的魄力，恰恰就体现在把最合适的人，摆在最正确的位置上，善于调动中层管理者的潜力，发挥他们的作用，发展和壮大改革领导人的队伍，这样，就可以“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”了。
对中层管理者来说，干好自己的本职工作是最要紧的。如果每一个中层主管，都能种好自己的“一亩三分地”，那整个企业的收成是不会太差的。问题是对企业这盘大棋来讲，仅仅满足于老板叫往东，就往东；老板叫往西，就往西，未必就是一个称职的好中层。起码你要弄明白，为什么往东，为什么往西吧！在企业的这盘棋中，每颗棋子都有每颗棋子的作用，那种“你叫我怎么干，我就怎么干，反正出了错，责任不在我”的工作态度和工作方式，好象很听领导的话，很尊重领导，实际上是根本缺乏与企业风雨同舟的信念。作为一个称职的中层，不仅要种好自己的“一亩三分地”，更要想到整个企业的大田，这应该不算越位。也许，有人会说，不在其位，不谋其政。这话也对也不对。从分工来讲，这是对的。从合作来讲，这是不够的。
请记住，企业的成败，高层、中层都有责任。这倒不是各打五十大板，麦卡锡公司的最新研究的确发人深思。
与众不同的观点
但高层起着至关重要的作用。因为，中层管理者是高层任命，如果高层管理者不能任命优秀的中层管理者， 不能发现他们的问题，不能很好地指导他们的工作，当然会有上文所说的现象了。观点新颖
但不太实用,不听老板的恐怕早就被炒了什么是中层的新型管理者？
他们应当具有什么样的素质和能力？他们新在哪里？我的理解
有效地沟通和执行才能够让决策上传下行。在沟通和执行环节，中层都处于承上启下的关键位置，如果中层能够在决策执行的反馈中迅速而又正确的纠偏（当然，这或许与权限相关），无疑企业的效率会大大提高。对于中层来说
执行力是至关重要的。同意
当好一个优秀的中层管理者是很难的，一个优秀的中层管理者不但要管理下属，有时还要管理领导！！看法！
的确，沟通是工作的桥梁！
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