年度的招聘录用与留用的危机
本帖最后由 topjack 于 2011-11-26 10:10 编辑各位招聘友人 你们的年末的人员规划做好了吗？招聘的计划都配备好了吗？现行的招聘如何呢？ 我向咨询下如果一间企业出现严重的诚信危机，如何做到用人和留人啊？ 即使公司提高福利待遇 一线的生产员工都是招到的 即使一线生产员工都是以计件形式发放 并且计件方式也是以小组为单位的 老员工没有认识到员工配置少，产量低的后果 ，但是老员工依然在新晋员工面前说三道四 导致大量员工流失，为此怎样先可以杜绝这个局面啊？
难道非要用商鞅变法 这个招数才能舞动现有员工的神经？
难道真的要将新员工发到各车间以帮忙形式 现行学习技能 再把这些人 组合起来从新组成一个新车间 让老员工看到公司改变的决心
各位高手请不要吝惜你们的高见啊
沙发一下，不过你有听过老员工的想法吗？呵呵{:5_246:}
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