企业文化这样的精神层面还是离不开实际行为的延续与传承
中国的企业文化，先是从上到下，所谓上梁不正下梁歪。当企业的领导者的个人魅力得到发挥和认可，则可以成为一种精神象征，而企业领导本人也会成为一种榜样，此时，如果坚持不懈的对这种精神以发挥，推广，认可，奖励，则会为企业文化打下坚实的基础，接下来，就看如何耕耘，播的什么种，施的什么肥，浇的什么水，收的什么果。
企业文化难做在于其的一致性和一贯性，难于上下一致，难于个人意识与潜意识的一致，难于个人意志和集体意志的一致性，并且需要十年，甚至十年以上的时间。
首先文化是靠时间和经验积累出来的！企业文化一样要得到员工的认同！需要时间的考验！
个人认为究其实质，企业文化应该属于企业规章制度范畴，只是没有规章制度那么硬邦邦，他通过影响人的思维，行为来约束人，所以会对人有很大的影响，这种影响有可能延续人的一生，所以从这一层面来说，好的企业文化也是企业对社会的贡献。然而企业文化的建立却是一件非常困难的事情，也许只用通过持之以恒的不断的约束不断的影响才能做到吧，这是我的个人感受。
企业文化这玩意儿是最易说，最难做滴...
需要进一步学习实践并论证企业文化的含义及作用。