我觉得还是小事做起,貌似在网上看过这么一句话,它是从财务的角度来说的,就是再招一个人就是最大的成本增加,但这个恰恰与人力资源的某些观点相悖,置负责招聘的HR于无用之地,求大家来职教下,借着楼主的帖子抛砖引玉,希望不要介意,嘿嘿
新人来看各位的意见
涨薪是应该的，也是必须的！政府确实应该干预一下劳资双方利益严重失衡，以及调整一些靠榨取廉价劳动成本的低端加工企业的产业结构。企业需要做的是：自我调整，降低利润求生存；逐步摆脱无技术含量的廉价加工运营模式；加快机械化进程；减员增效....{:5_257:}
等待高人解疑
什么都涨
若工资不涨的话 估计留不住人啊
所以具体怎么涨还是要结合企业自身的情况来分析
浪潮滚滚 ，大浪淘沙，一部分企业会乘风而上，一部分会沉江坠海，这是市场发展的必然。
在这个一波一波的浪潮波动中，适者生存，不适者淘汰，才会推动社会良性进步。
所以，为了生存下去，个人感觉企业应该从如下选择：
1.转行。往高投资回报的地方去，甚至是炒市场，毕竟资本的目的是增值，赚钱是本质，行业是形式。
2.涅槃。进行技术产品的升级换代，争取提高产品技术的附加值。
3.扩展。往产业链上下两端扩展，不要死守制造这块根据地，这块根据地利润低，投入高。
4.精益。属于练内功一类，消除一切浪费，流程上，人力上，材料上，生产方式上等等。挤出利润来。
5.腾挪。华南不行了，西南看看，中国不行了，东南亚看看，亚洲不行了，非洲看看……黑了东方有西方。世界这么大，不要死守一隅。
6.关门。如果以上几招都不行，就关门了之。打得过就打，打不过就走，留得青山在。看那天行情好了再重出江湖。
这个就是考验HR柴盐米油的运营能力了，俗话巧妇难掌无米之炊啊。。。
1，肯定要结合企业自身的支付能力的，有多大脚穿多大鞋，问题是在于金钱这个东东上，任何企业都显得特穷。。。没有老板愿意多掏出来哇。哈哈。
2，根据支付能力优化现有的组织架构，一个宗旨”坚决不养闲人“，人力资源不仅仅是一个招人用人部门，而是可以为企业开源节流的部门。那么在用人上怎么能把1个人的能力最大发挥出来才是HR最为深思的。
3，如果1个人支付1K的薪水，需要20个人才能完成的项目指标，怎样可以压缩到10个人就能完成？并且不损失员工的权益？有人可能会觉得很天方夜谭，但是绝对是有可能的，节约不是王道，王道是讲”花钱的艺术“，这个是从上至下的，HR想没用，要企业支持才行。
4，加薪不是坏事啊，HR自身也是打工者，物价那么高，我也想加薪噢，哇哈哈。但是要加薪也要看利润，企业的盈利不增长，支付能力自然就低下。所以还需要做整个公司的运营分析，如何提高各部门的效益创收，利润率上去了，老板就算再抠门，HR才有谈判的资格。不必要的开销该砍就要砍，资源要共享出来，才能合理分配。
加快新品的开发周期，提升公司产品质量，降低内耗。
对于员工每个人都应该有成本意识，降低成本不是某个人的事，也不是某个部门的职责，必须是全员的。
不过，对于员工来讲，最好年年涨薪，这是生活所迫。