baiyunwangjing 发表于 2011-11-30 12:26:59

内部推荐是个很好的方法

疯狂可乐 发表于 2011-11-30 14:47:17

没有激励的话，内部推荐效果不明显

风筝kathy 发表于 2011-11-30 14:55:53

我们公司的内部招聘用的不是很多，只有招聘压力很大的时候，针对生产一线的员工才采用内部推荐的方式。。。
期待这个话题的进一步讨论，有助于拓宽公司的招聘渠道！

闲云漫步20090925 发表于 2011-11-30 17:15:45

闲云漫步20090925 发表于 2011-11-30 09:43 static/image/common/back.gif
我们公司就比较多人是内部推荐进来的，不过我们公司是有奖励的，成功介绍一个进来做满三个月后可以有50元的 ...

是操作层的员工，就是仓管员，需要的学历也不需要太高，一般年龄都是在18到25左右

aggiesu 发表于 2011-11-30 17:30:01

觉得内部推荐对于一线员工和初层次员工比较有成效，对于技术类或中层以上管理人员一般收效甚微。

citecbj 发表于 2011-11-30 19:07:35

内部推荐也是引进人才的方法之一，许多民营企业老板是不愿意拿出这些钱来奖励

少寒 发表于 2011-11-30 19:20:56

少寒 发表于 2011-11-30 09:22 static/image/common/back.gif
有两条途径：一是在考核中加一条推荐奖励项目，这样就感觉不用老板额外付成本了，老板容易支持，而且进入考 ...

具体如何操作就要根据公司实际情况来做了

小林555 发表于 2011-12-1 09:03:34

内部推荐与外部招聘都是招聘手段之一，内部推荐的好处在于成本小，被推荐人员经过推荐人员的介绍更了解公司，减少磨合时间或因不了解而分手。既然是招聘手段，且内部推荐有熟人做内应，要想吸引更多人应聘公司，首先是公司必须有过人之处，能够吸引到别人。如果公司不好，谁会把自己的亲朋好友拉上贼船，如果这样，这也是内部推荐的最大障碍。在此种情况下还有人推荐进来，可能就是有人为拉帮结派、或者被推荐人无处可去，暂时找个落脚点。那么此方法的效果比外部招聘更差。
要想通过内部推荐吸引到好的人才，如果公司一般，还是离不开诱惑，给推荐人员给予奖励，至少在内外部相同条件下，员工愿意推荐人员进来公司。

小麦子姐姐 发表于 2011-12-1 11:05:30

我的一点小建议：
1、内部推荐：我认为一定的物质激励还是必要的，比如推荐一个员工，工作满半年的，可以给予50-100的奖金或旅游等福利形式给予鼓励，以体现员工参与与不参与的区别，进一步调动参与热情和积极性。
2、加强企业文化的建设工作，让企业文化理念和价值观深入人心，只要企业员工认同企业文化，肯定会把推荐做为一种自然而然的行为，变被动为主动。如果员工有高度的企业认同感和归属感，他们肯定会以“我为企业的发展添砖加瓦，奉献自己的一点光和热”而自豪。

海之粟 发表于 2011-12-1 11:33:14

我们也在操作内部推荐制度，当然我们有钞票激励，对于特殊岗位在特殊时间实行。推荐人选作了限制，效果还不错
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查看完整版本: 【讨论】内部推荐制度（招聘）如何深入人心？