遇到这种情况我该怎么办？是不是 还要在本单位待下去？
先说一下事情的经过，比较长：我是今年入职的新人，做人事，之前经验不多，做过短时间的销售，我们公司是09年成立，人事部是今年刚开始组建的，到现状为止就是招聘和培训，别的模块都没有建立起来。今年人事入职三人（包括我在内），一个副部长（不是专业的人力资源，也没有做过人事，从客服部暂调的，现成为了部门主管），今年8月，我入职半月左右的时间，领导安排我做培训，理由：表达较好，外向。然后开始我的培训生涯，很多的制度、流程、课件等都是我一手搜集整理的，不敢说多么的专业，但是几个月下来也有所收获，一直担任新员工的入职培训工作。最近领导安排进行一次全员培训，经过问卷调查后，我给出两个意见：一是，产品等基础培训；二是，职业心态方面的培训（这个在调查中的比例最高）。然后主管要求进行心态培训，着手准备材料……
后来，在本部门试讲过两次，但是效果不是很理想，然后今天突然接到通知，培训安排另一位同事接手，我回到招聘岗位，没有任何的书面通知。
很难过，不知道是不是应该找领导谈话。之前我在做培训课件的过程中，发现了自己的能力实在是难以担当此次的心态培训，遇到的问题已经跟部门主管谈过，但是主管“已经定下月度计划”，必须完成，所有的这些都没有向上级领导反映。
现在出现这样的情况，是不是表明公司的某种态度？如果是正常的人事调动，是不是应该有书面的文件或是谈话？我是不是还应该在公司待下去？（注：已经签订劳动合同，两年）
在此请教大家，领导的心思真是很难猜，我也不是不能回到招聘岗位，但是这样的过程，总是让人不能接受。
建议私下跟领导进行一次谈话，最起码搞清楚调离岗位的原因 建议与上级进行沟通,说出自己的想法,了解上级的真实意向,从而更好的进行改善.
其实岗位的调动并不意味着上级对你的不信任,若干年后你会发现这次的轮岗对你来说是一次受益的机会,关健在于你怎么看待. 首先，在自己不能胜任一个课程的时候，特别是心态类的培训，不合适的人是达不到培训预期效果的。当初你就应该自知，而请外部的讲师或内部比较有资历的主管来做，这是对培训效果负责，当然从现在来看，也是对你自己的负责。
其次，部门内的岗位轮调应是较常见的事，一般用不着写书面上的文件，又不是跨部门异动。
最后，我觉得你还是应该找主管谈一下，坦诚的跟他讲清楚，交换意见，说出自己心里的看法，看他是什么态度，再定。
从你的描述看来：主管为了顾全大局完成月计划，调别人顶替你的位置。他并没有对上司进行汇报，说明他不是不认可你的工作。如果你觉得自己在这个公司还有成长的空间，就主动找主管沟通沟通，先总结总结自己的工作，心得体会之类的，并说明你对该工作的热爱，作为上司，他肯定会和你做详细说明的。你自己想不要想太多，有时候事先心态不对，事情的结果就不一样。加油哦。别着急，理清思路慢慢来。 小企业正常···· 我觉得楼主可能多心了，一个09年成立的公司，人力部刚刚建立起来，这都说明企业规章制度没有完善，所以没有发调动岗位所用的文件是件再正常不过的事情，说实话，在小公司，这是很平常的事，辞职都不一定写辞职信，更何况调岗这种事了。
让别人接手，可能是因为试讲不理想，或者你在工作对主管反应的问题，让他觉得你不太适合。
我觉得你和领导谈的切入点就是自己已经做了这么久，对材料熟悉，错误也犯过了，问题也出现了，该付出的这些成本也都付出，如果让同事接手，同事还得重新开始，这些错误和问题可能会再犯一次，这样会影响月度计划（他不是关心这么）
俺是菜鸟，建议仅供参考 继续努力下去吧{:5_142:} 楼上总结得都很好，在此给予鼓励
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