关于招聘生产工的问题求助
本公司为制造业，近年终了，车间的一些员工陆续的提出离职，年前离职相对较多是下一年不准备来了，或是结婚等理由离开公司；年后准备离开的员工多数是因为想拿了双薪后再重新找工作，这样一来招聘工作压力就大起来了。今天生产部的人来人事说，人员的不稳定和暂缺岗位的一些补弃到位情况，直接影响生产，想让我们人事尽快能解决这样问题，我们经常跑人才市场和中介机构，年前招到合适的也不容易，相请教各位有什么办法能将老员工稳定来，又通过什么渠道招到合适的生产工呢？ 这个可能是大部分制造型行业的通病吧，都要遇到的。1、要让员工稳定的前提就是要提升员工的职业满意度。薪酬和福利对基层员工的影响因素还是比较大的。做个薪酬调研，对比下企业在同行业中的薪酬水平吧。
2、建议薪酬调整放在年前1到2个月就做方案，提前释放出年后调薪的利好消息，借此吸引老员工，更能为年后的招工打好铺垫。
3、与职业技术类校园签订合作协议，从这个渠道招聘技术类员工还是效果很明显的。
4、制定内部引荐奖励制度。这是年后招工最明显最有效果的一条途径了。每引进一名员工，稳定三个月后，可以给予200-400元不等的奖励。
5、年后的集中招聘高峰会持续到3月份，在这期间各种招聘资源都要充分利用的。
楼上说的在理。。
除了沙发所说，还可以根据公司特点，寻找合适的劳务公司。 {:5_208:}好感谢二位的建议 沙发的观点值得学习 哎，现在一听到招聘普工我就头疼啊 年前这段时间可以招些学校或附近工厂的临时工，先顶上，年后就好招人了。。。。 {:5_257:}普工招的头疼 学习了，沙发的做法很不错。 生产制度企业确实如此啊。。
现在我们车间也慢慢开始走人了，真正发愁拿什么留人？拿什么吸引人？
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