管理中心（企管）的职责描述案例
企业欲变更组织架构，调整管理方向，旨在加强管理理念，强化职能部门以及业务部门的规范性运作，同时监督考察控制业务部门的经营业绩是否按照经营计划的各项目标预期达成，在这种情况下，成立了企业管理中心，现将管理中心的职责描述罗列出来，恳请各位给予批评指正！一部门基本资料、部门名称 管理中心 部门编号 定员人数 直属上级/部门 董事长（总经理） 直接下辖部门 各事业部和体系部内部联系部门 / 外部联系单位 集团各职能部门二、部门职责职责一：执行董事长会议决议，对董事长负责：1.1 协助董事长制定公司战略规划并制定年度经营计划；1.2 协助董事长制定公司中长期发展战略规划；1.3 依据公司战略规划制定年度经营计划以及各项管理目标。职责二、监督与实施公司年度经营计划及各项管理目标：2.1 对董事长负责，抓好管理部职能范围内全面工作，抓好部门之间的协调、沟通、信息及反馈工作；2.2 负责监督各部门的工作计划的实施，并检查分解至各部门的过程指标的完成情况，并提出考核要求，确保完成董事会的发展规划及经营计划的各项目标。包含但不限于公司年度生产，技术，品质，体系，精益生产以及5S和成本控制、安全等目标的分解与实施；2.3 负责生产技术品质体系以及精益生产与5S工作，保证经营目标的实现，负责分解公司各部门的各项(关键)过程指标(KPI)，负责确定公司的客户导向过程(COP),对公司年度经营计划的完成负组织与协调责任。职责三、公司质量、环境、职业健康、TS16949四大体系的实施与持续改善：3.1 制定公司的质量/环境/职业健康和安全方针、质量/环境/职业健康和安全的目标，审核公司综合管理手册和程序文件；熟悉和掌握公司情况，及时向董事长反映，提出建议和意见，当好董事长的参谋和助手；3.2 负责建立和实施各部门的管理职责，负责公司TS16949/质量管理/环境管理/职业健康和安全（四大）综合管理体系的建立、实施和保持，向董事长报告企业现代化管理和综合管理体系的有关事宜及其业绩和任何改进的需求，确保在公司内满足顾客要求的意识；3.3 负责综合管理体系在全公司的运行及对外联络工作，负责规范化管理工作的组织实施和检查/考核工作；3.4 负责建立和实施各部门的管理职责，具体负责公司的综合管理体系文件及批准公司综合管理体系的第三层次文件。职责四、负责公司四个事业部流程规范以及体系部、精益办（5S）的工作开展：4.1 组织制订管理方案、企业操作流程；具体主管压铸、汽配、汽摩配、散热器四个事业部的生产运营、品质技术保障及体系部、精益办的工作开展。并监督各部门是否按照公司规范流程以及过程管理控制运作，对上述部门的规范运行负有管理监督的责任；4.2 主持管理评审会议及生产、品质技术、客户质量需求，营销与生产计划平衡等相关会议，对重大经营管理项目负有参谋与建议的责任；4.3 负责调整企业的生产，技术，品质计量检测，设备等资源；4.4 在董事长的授权下，按公司《关于财务审批权限的通知》的规定，对部分用于生产/经营管理的开支/报销单据具有审核权。职责五、人事及管理权责：5.1 负责本管理部组织机构和人事编制，明确各自职能及其质量、成本、产能、环境、安全、体系管理、5S以及精益生产的职责和领导责任；5.2 根据生产/经营管理需要，聘请专职经营管理、技术顾问，对直属下级有监督、指导权，有人事任免建议权；5.3 有权聘任和解聘副部长以下职务干部/员工；对副部长级以上员工有聘任和解聘的建议权；5.4 对公司的重要行政文件和工作报告有审核权和建议权；5.5 对公司发展规划、投资计划、研究开发有建议权。职责六、风险责任与临时授权：6.1 因调研信息严重失真,错误决策给公司造成重大经济损失，应负有相应的行政责任和经济责任；6.2 完成董事长交办的其他任务/工作,对董事长决策有建议权。批准： 审核： 编制：人力资源部
能看出来，是制造型企业。管理中心的具体角色定位，是参谋还是实施部门，哪个更多一些？ TS16949，这个东西最近搞的我好头痛，呵呵，我也是做企管，但是你们做的好强大 感谢分享，{:5_257:}{:5_257:}
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