企管培训的误区(ZT)
误区一：培训吃亏有的企业主／高层管理人员认为：1、培训过的员工由于能力提高了，就不满足原来的待遇、职务等，公司往往还要为他支付更高的薪水，不划算。2、受过培训的员工想法多了，不听话了，管理难度更大了，还不如不培训。3、甚至有些人在公司出钱培训后跳槽了，公司成了冤大头，这种事不能干。
这些似是而非的想法的确迷惑了一些人。我们逐个分析：1、员工能力提高了，对企业的贡献就会更大些，从员工增加的贡献中分一小部分出来给员工，是企业应该做的，对于能力提高的员工，企业当然要给他更大的舞台让他发挥，企业是受益者，企业吃了什么亏？2、员工想法多了、不听话可能是一件好事，往往会给上司更多的信息、更广的思路，促进上司提高管理水平。再说，有能力的管理者是不会担心下属不听话的。3、员工跳槽与培训与否实际上是没有必然联系的。员工跳槽是因为公司没能给员工提供他所期望的环境、待遇、氛围、空间等。
误区二：培训无用
有些企业管理人员错误地认为，企业的培训是赶时髦、走形式、凑热闹，不会有什么实际效果。导致这一结论的原因可能是对管理培训不了解或者是曾经参加过某个培训而没有达到预期的效果，因此，就偏执地认为培训无用。这种想法对企业在当前竞争环境下的生存和发展有着致命的危害，必须马上纠正，否则，企业和个人有被社会淘汰的危险。
误区三：有经验的员工不用培训
新员工需要培训的原因在于：1、所谓的经验是相对的，相对于新员工有经验，但是相对于更有经验的员工来说，可能就变成了“经验不足”了。2、经验可能是有用的，经验也有可能是过时的、无用的、甚至是错误的。3、任何人（包括有经验的人）都要不断学习，才能不断提高、适应环境的变化，保证胜任企业交给的新任务。
误区四：高层管理人员不需要培训
能够成为企业高层管理人员，固然都有较强的能力。但是，这种能力只是他／她现在的状态，并不表示他可以适应明天。同时，企业高层管理人员应该具有较强的适应性，应该能适应不同岗位的工作，所以，应该加强培训。一个人能力的提高是无止境的，任何人都需要不断提高。
误区五：培训很容易
培训要取得较好的效果须认真对待。要认真调查、研究若干问题：1、为什么培训？培训谁？什么方式培训？由谁来培训？花多少钱？培训成果如何转化成企业的效益？如何衡量培训的效果？培训同薪酬、晋升、考核等等的关系如何？以上问题相当复杂，一点也不简单。
作者：行天人力资源管理 曹子祥。
wuwu，全是误区
举步维艰，好难做事阿……看法！
的确实一些头疼的问题！培训非常不易
培训工作确实很难做。RE:企管培训的误区(ZT)
不培训是错误的RE:企管培训的误区(ZT)
有时候他们想做培训，可是又不知道从何下手，培训经理应该像教导小朋友一样，用耐心和时间引导他们。RE:企管培训的误区(ZT)
必须让受训人员认识到培训的重要性，最好是企业做内培时可以提到此点。回复：企管培训的误区(ZT)
培训也要有针对性 不能为了任务而安排培训 要广泛听取意见
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