转变观念先从老板开始
空降兵要能在企业生根,主要看老板的天平是朝哪方面倾斜.很多企业的所有权和经营权集于老板一身,老员工对和老板共事时间长,有感情,对老板的诚信度高,但这些老员工从思路、眼界、创新和专业技能都不能使企业上升到一个新的台阶；靠空降兵，除了老员工心理不平衡，老板也担心自己大权旁落，最后结果往往是空降兵再飞走了事。因此要使自己的企业有所发展，老板先要改变观念。转变观念先从老板开始
空降兵要能在企业生根,主要看老板的天平是朝哪方面倾斜.很多企业的所有权和经营权集于老板一身,老员工对和老板共事时间长,有感情,对老板的诚信度高,但这些老员工从思路、眼界、创新和专业技能都不能使企业上升到一个新的台阶；靠空降兵，除了老员工心理不平衡，老板也担心自己大权旁落，最后结果往往是空降兵再飞走了事。因此要使自己的企业有所发展，老板先要改变观念。RE:资深员工与空降部队
空降兵在新公司的生长步骤：适应环境，熟悉环境，有选择的融入环境（可以是部分的，但也是必须的），生长一段时间，逐步改变环境（也许最终改变的是自己）RE:资深员工与空降部队
用能人,但可能会短时期内引起内部不稳定RE:资深员工与空降部队
这就得看老板的管理水平和领导艺术,老板要精通"搅拌",才能把下属凝聚起来.RE:资深员工与空降部队
真的不错！RE:资深员工与空降部队
各有各的特点适量的空降兵是需要的
企业需要资深员工，资深员工为企业创造大量的财富，也是企业的最宝贵的财富．但适时适量引入空降兵，不管对资深员工还是对空降兵都会相互帮助．合适的空降兵引入制度，对企业有百益无一害．RE:资深员工与空降部队
引入空降兵这一点对于企业来说出发点是其实是件非常好的事，有新鲜血液的注入，必然会使企业有一个更好的发展，对于资深员工本身其实也是向空降兵学习的机会，所以彼此之间的互动也是非常重要，，，因此，关健还是要在于企业老总的用人，，既要对空降兵产生一种信任，，同时也要对资深员工要不时的加以鼓励和关心，，，
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