zhang-charm 发表于 2011-12-4 20:35:23

怎么做人力资源部自己部门的内训，大家有好的方法吗？

在培训方面力推部门内训已有半年多，不见起色，更难过的事人力资源部自己的部门内训都没做起来，深感恐惧，眼下该如何调动部门的内训呢？
请大家提提意见啊

zhang-charm 发表于 2011-12-4 20:36:31

各位家人多多帮忙啊

HRPobaby 发表于 2011-12-5 08:43:57

自己部門的還不好搞嗎？那何以推其它部門{:5_252:}

白羽青眸 发表于 2011-12-5 09:01:14

一样的问题请教，我们现在的人事内部培训，是主管自己安排的，例如：有一天，主管就会安排，“白羽，你去找找劳动合同法的有关内容，准备一次内部培训，讲讲是什么个情况……”如此巴拉巴拉的，然后我就找材料，做PPT，讲解……

newzc 发表于 2011-12-5 09:07:23

根据工作中欠缺的技能做针对性的培训，有用就会受到拥护

beeyao 发表于 2011-12-5 09:49:11

是课程内容的问题还是形式的问题呢？我们公司的培训我反而觉得太少了。

kuai乐 发表于 2011-12-5 13:09:04

做好需求调查，
做好充分准备，
确实能够帮助被培训者提高。

xuening1216 发表于 2011-12-5 22:36:14

需求啥做啥

yinger_72 发表于 2011-12-5 23:15:47

部门内训最好先建立一种大家都乐于交流分享的学习氛围。可由部门主管想尽一切办法调动部门人员的积极性。内训可以搞得丰富多彩一些，培训形式可以多样化。
一、部门会议后，进行经验交流、案例分析
二、搞个下午茶会，分享一些知识成果
三、大项目推进工作，先在部门内部头脑风暴
四、演讲比赛
五、内部知识平台建设
六、建立全方位立体式的沟通渠道、平台
七、不定期团队活动，也可直接吃吃喝喝、玩玩乐乐
主管致力为伙伴们营造一个轻松愉悦的工作氛围。快乐分享，努力工作！
{:5_239:}

felixkeke 发表于 2012-1-7 22:06:23

最主要是切到个人利益 可以給讲师一些物质刺激，重赏之下必有勇夫，呵呵
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