杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛实录(1)
主持人：尊敬的各位来宾，女士们，先生们，大家上午好，欢迎大家光临论坛。此次杰克·韦尔奇先生的中国之旅，受到大家的关注，中国企业家杂志作为主办方之一，做了很大的努力，请允许我邀请主办方之一刘东华先生上台致词。刘东华：各位嘉宾，各位朋友，女士们、先生们，上午好。首先我代表主办单位对各位朋友的光临，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。经过几个月的紧张筹备和精心策划，杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛终于成功召开了。其实杰克·韦尔奇中国之旅从昨天拉开了序幕，昨天国资委的李主任和副主任、以及华润等四大企业的领导人，进行了真正的尖峰对话，范围很小，但是份量很重，而且宾主尽欢。今天大家都看到了，今天的会场可能是我们本土企业家自愿参加规模最大，范围最广，人数最多的盛会。这个人数已经超过了我们每年一度的中国企业年会，我们的年会都是在这个大厅召开，但是由于年会都是行业领袖，所以人数一般控制在500人内，今天我们超过了800人，有很多人已经买不到票了，大家为什么对这个论坛有如此之大的兴趣和热情，除了主办方的精心组织和策划，可能主要是两个原因，一个是杰克·韦尔奇本身巨大的心音和感召，所以在欢迎晚宴上提到，杰克·韦尔奇的魅力和全球的专家大师到中国来，有什么不同呢？杰克·韦尔奇的魅力是一个实践者，是驾驭者的魅力，不是靠理论、思想发光的，他自己本身是一个发光体，现在我们把他请来了，他是一个成功的实践者的魅力，杰克·韦尔奇的成功作为企业家的成功可能是表面的，更重要的是他是有个性的，有特别之处的人的成功。作为一个企业家的成功，他实际上支撑和印证了杰克·韦尔奇的本人作为一个人的本能，所以杰克·韦尔奇他的成功不像我们很多的商界人士，因为自己人性的迷失，做很多其他的牺牲，赢得了商业的成功，这一点也特别值得我们思考。这是第一点。
第二点，大家之所以有这么大的热情，中国改革开放20年，很多朋友，企业若干年来初步创造了和国际上的商界巨人对话的资格。和学习的资格，大家可以用同样的语言，同样的逻辑进行真正的沟通，在这样的基础上，大家才有可能有这样的热情到这儿来。
我们一开始在探讨杰克·韦尔奇中国之旅的时候，我们说中国的企业界超过了对偶像的膜拜的阶段，大家不是追星族，大家不是为了追星来参加这个会的，大家是为了学习，哪怕是为了较近，我学习，跟你较近，然后有一天我会超过你。所以我不能说太多，周总还要接着说，他有更精彩的发言，所以一句话，就是希望我们在座的各位朋友不虚此行，得到自己需要的东西，祝愿杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛圆满成功，谢谢大家！
主持人：谢谢刘东华社长的演讲，有请翰天机构的董事长周飞先生致词。
周飞：刘社长替我走了一段路，我走了直线，谢谢董事长。各位嘉宾，女士们、先生们，大家好！
今天一个对于我们这个世界全球化时代起到重要影响的杰出任务，一个在国际界经济界有非凡地位的任务，杰克·韦尔奇先生要出席有瀚天公司联合中国企业家杂志，共同主办的杰克·韦尔奇与中国企业家高峰论坛活动。此时此刻，对于我，对于各位嘉宾，都将是一个值得记忆的激动人心的时刻。
杰克·韦尔奇先生是我们中国经济界和企业界的老朋友，他曾经数次来华，受到中国领导人的热情接见，与中国企业家、媒体，及社会各界有密切的基础，杰克·韦尔奇先生的管理思想，对中国企业家产生过深远的影响。本次论坛是杰克·韦尔奇先生首次以杰出管理思想与经验的个人身份来到中国，来到我们中间，可以说，这具有格外珍贵的意义。本次论坛，我们瀚天公司经过多方努力，把杰克·韦尔奇先生邀请到中国，让他在中国两个经济最重要的城市北京和上海，与中国企业界及我们面对面做在一起，请他谈他的经验，与中国政府相关部门的官员，中国的企业家及社会名流进行深入的交流和探讨，为我们带来杰出的管理智慧。让杰克·韦尔奇先生领会中国优秀企业家的成就和战略事业。今天上午是本论坛的第一场活动，杰克·韦尔奇就不确定环境下的战略管理的议题与在座的各位进行交流。我们知道，杰克·韦尔奇在不确定的、位置的世界环境中，杰克·韦尔奇先生走出了一条气势磅礴的全球化扩张之路，为中国今天的商界树立了正略企业家的典范和楷模。我相信，今天上午，杰克·韦尔奇先生与在座的各位，就这一战略议题，与李东生，刘持金先生，创立出影响深远的智慧之光，祝本次论坛圆满成功，谢谢大家！
主持人：感谢周总的致词，请我们本场论坛主持人泛太平洋研究管理中心总裁刘持金先生。
刘持金：女士们、先生们，各位朋友各位嘉宾，大家早上好。欢迎来到今天非常特殊的杰克·韦尔奇中国之行的中国论坛，我想为了充分利用这些宝贵的时间，首先我们想把我们的嘉宾介绍出来。首先有请全球著名的管理大师，前通用电器的CEO杰克·韦尔奇先生。
杰克·韦尔奇：大家好！
刘持金：接下来有请我们国内著名的企业家TCL集团股份有限公司董事长李东生出场。
女士们，先生们，中国的企业前所未有的面临着新的发展的机遇，同时也前所未有的面临着新的战略的挑战，今天我们的主题是在不确定环境下的战略管理。为什么要这样讲，我们面临着既有新的机遇和挑战尤其在战略管理，我们看几家中国优秀企业的表现，首先大家众所周知，我们中国的优秀的企业开始走向国际，比如海尔，在美国的 设立工厂，去年一年展区了美国二分之一的小型酒柜和冰箱，华为纯出口的经营也达到10亿美元。我们的联想公司，成为全球第三大的PC的制造商，同时也感到了HP的调整，同时海尔在小型冰箱的崛起，是不是能够带动他在家电业务在世界的发展，华为的低价优势是不是可以持续的在国际市场保持较量？过一会儿我们会听到介绍。关于我们TCL集团股份有限公司，李东生先生采取了与众不同的策略，2002年，TCL收购了德国的一家公司，现在是法国一家公司的兼并工作，兼并之后，TCL占67%的控股权，程度全球最大的电视机制造厂，同时在手机也发展的风风火火。同时TCL面临新的挑战，比如专家指出，国内的销售队伍，服务网是否为他开辟国际市场开辟有价值的渠道，另外德国的公司的势力和品牌很难与索尼、飞利浦竞争，同时他们的DVD的运作是亏损1亿美元，李先生，TCL都面临新的挑战。李先生在财富论坛上说要达到世界500强的企业，而且希望收购的德国的公司会扭亏为盈。
现在我间简单说一下杰克·韦尔奇先生的情况，这几天杰克·韦尔奇先生非常辛苦。昨天在国资委和大家进行交流，杰克·韦尔奇先生是国际上知名的企业家，有几个数字我和大家分享一下，我们在座的很多企业家，有没有人每天收购兼并企业，我相信没有，杰克·韦尔奇先生说，在高峰期，除了周末，他们每天兼并一个企业，每年的兼并量达到了250个。每个季度和每个年度都保持了盈利性的增长，尤其是保证了2数字的增长，对任何的企业都是很难的，在杰克·韦尔奇先生的领导如何实现长期的发展，答案只有问杰克·韦尔奇先生本人。杰克·韦尔奇或多很多的容易，我不一一介绍了。我把时间留给两位嘉宾，谢谢大家！我们开始。
李东生：今天我非常高兴的作为中国企业家的代表在这里和您进行交流，过往的十多年，我们注意到贵公司保持持续高速的增长，公司的成长的经验被很多中国企业家了解，大家今天非常有兴趣的知道，你是如何使GE保持持续稳定的增长？这个是非常难做到的，大部分美国企业也没有做到。
感谢石中玉
静静地读，就会有些在现场的感觉，谢谢石中玉提供的资料。我的观点
感谢提供
页:
[1]