杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛实录(3)
李东生：谢谢杰克·韦尔奇先生。第二个问题是关于企业战略的，刚才提到汤普森的电视业务，在14年前由GE卖给汤普森，这个也是TCL进行重组，包括在欧洲和北美的彩电业务，这是因为在14年前GE把这个业务买给了汤普森，后来发展证明，汤普森做了一个很正确的决定，TCL作为中国的企业兼并汤普森的彩电业务，很多人问我为什么拿一个亏损的业务，其实在做这个项目的过程中，我们是很认真的研究了汤普森彩电的现状和未来的机会，我们也研究了当年GE和汤普森的交易，我们做这个事有我们的理由，我们想听听杰克·韦尔奇先生怎么评判TCL作为一个中国企业，和汤普森进行全球企业的并购重组，他是怎么看，他在交易中我们的机会和风险在哪里。我原来以为最好的电子产品应该在中国的？杰克·韦尔奇：那时候我们把这个业务卖给汤普森这个是我们建立战略的方式，我们有自己的业务的战略，就是说我们成为世界第一、第二的战略，我们现在在电视方面那时候我们是第三、第四，那时候汤普森差不多是第二位，好象在医疗方面他们是第六，所以我们进行了交换，加强我们的医疗方面的地位。同时，通过把电视这个业务卖给他，加强他在电视方面的地位。那么你知道，不要因为传统、情感保留的彩电留在我们的企业，我们要不断的变革，就是我们加强了我们医疗方面的地位，这样的想法比处于其他的原因保留电视业务重要的多。像夏普、索尼、TCL，所有这些公司，只有这样才可以获胜。
你知道，我必须在我做的行业做的最好，也就是说我们必须这样来做。做到一个最好的地位，而不是说在一个竞争非常激烈的环境做一个中等的企业，所以我们这样的企业就是这样的。你一定要不断的提高你们的竞争力，只有在竞争中获胜才是成功的战略。你知道战略本身是纸面上的东西，就是我们必须在游戏的环境下看待战略，通过这样的战略必须获得优势的地位，和你的竞争伙伴进行比较，你的战略确实要考虑怎么样通过战略提高你跟其他人竞争的地位和竞争力。你知道这不光是管理这些东西，归根到底，就是我们怎么样比李先生做的更好，如果我跟他竞争的话，就是我们想的唯一一点就是怎么比李先生做的更好，我不知道大家听懂了没有。因为我不知道我的介绍怎么样。好象是不错的。所以竞争是评判的唯一的标准，战略只是起第一步的开始，最后竞争的结果是最终的结果，是最终的要点。
李东生：我想和杰克·韦尔奇先生谈论另外一个问题，是有关中国企业的崛起对全球相关产业的影响。我记得杰克·韦尔奇先生在自传的书上后继写到现在，未来中国是一个高速成长的经济体，中国企业将会成为国外企业强大的对手，全球的市场份额的蛋糕，中国企业会有机会取得最大的一块，意味着未来10年杰克·韦尔奇先生看好中国的成长，但我们自己也有信心，在未来10年中国的企业的成长，但是这几年，许多主要是欧美的国家，对中国企业的成成长，对中国经济的成长，有一些人用负面的心态看这些事情，一个例子是中国企业在近年越来越多的遭遇反倾销等保护措施的封杀，最明显我们的彩电业务，在欧洲市场、在北美市场，在美国市场收到换行销的租债，另外我们有很多产品收到这样的限制，第一季度，我们有10多宗反行销的案子在事实，包括很多市场开放比较高的，我们都不能幸免，在彩电，美国对中国的的反倾销指控很难站住脚，面对这样的形势，我们怎么去面对。杰克·韦尔奇先生是如何评价措施的公平性，谢谢！
杰克·韦尔奇：我的书里是这样说的，我想欧洲、美洲也是一样，就有这样一个问题——中国的崛起，他们害怕会因此失去工作，有一些人对中国虎的崛起感到恐慌。过去日本在80年代的时候一开始的时候只是一个婴儿，如果跟今天的中国相比的话，80年代的日本只是一个婴儿，毫无疑问的是将会有一个长期的讨论，政府是由人民选举的，他们要生存下来，中国好的产品，低廉的价格还有全球经济的规模是一个非常复杂的问题，对他们来说。他们这些国家必须面对进口造成的影响，对美国来说，大量进口中国的商品，有一些国会的议员，有一些人他们说美国政府对中国太宽容了，进口太多了，所以因此不能被当选，所以我想中国可能面对这样的现实，就是这方面就是每一个国家有很多经济和政治的活动的衡量，比如欧洲，德国这位先生他知道他们德国对日本进口商品的反映，你知道德国的一些政客可以说对于日本大量商品的进口感到巨大的压力，无论是从政治的角度，在未来的10—20年是非常敏感的问题，这也牵涉到世界贸易组织的问题。
其实在80年代有很多针对日本的反倾销的案件，但是最后取得了一种平衡还有人民币的争论很大，人民币影响定为美元还是自由的浮动？我相信有非常大的争论，无论是政府，还是在其他地方，都是有很多争论，是非常复杂的问题，中国这方面做的非常出色，力量强大。有时候自己要意识到世界上很多人、很多国家在害怕，因为他们没有办法和你们生产的产品竞争，我不知道怎样精确的解决这个问题，我的预测是我觉得这个问题可能是会成为未来10—20年，经济和政治讨论的焦点的主题之一，有很多的案件，这方面的讨论也非常的多，但是我相信会有更好的沟通和了解，达到一种平衡，虽然这样的过程不太容易。有时候你认为一件案件是公平的，但是对别人来说是不公平的，正好反过来也是这样，你觉得不公平人觉得公平。这个是非常难的事情。大家面临这样的事，非常复杂的问题。
李东生：不同的人有不同的角度，自然有不同的判断，我们认为是不公平的，不是机遇我们个人的，单方面的判断，我们是根据WTO的标准来衡量的话，对中国反倾销的诉讼是不公平的，但是我们知道在短时间内改编这样的现状是很困难的，中国队美国的贸易有很大的顺差，这个是问题的核心。其实问题的关键点就在这里，就是美国政府和相关部门作出这样的决定的时候，不完全基于经济的法则，而是有其他政治因素的考量，所以很难评判是否公平。正因为有这样的规定，我们在制定我们战略规划，我们采取兼并重组来进入欧洲、北美的市场，我们可以利用汤普森来供应欧洲市场、北美市场，所以欧洲、北美对我们的反倾销产品很难阻挡我们进入。我们做了这样的决定，很难面对这样的挑战，北美的业务是亏损的，我们如何把汤普森在北美的业务扭亏为盈。杰克·韦尔奇先生是不是可以给我一些意见，把他成功的经验给我分享一下。
政治大于经济
加上了政治的干预，就不会有真正的公平了。
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