杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛实录(4)
杰克·韦尔奇：我当时赚不了钱我就把企业卖掉了。所以我没有任何的方法让这个业务再赚钱。回顾一下刚才谈到反倾销的贸易的问题，在座很多人，曾经有一段时间，历史上日元曾经达到1美元兑换360美元，日元非常虚弱，日本的所有的能力都在于他们质量非常好的产品，曾经在一段时间，一美元换80日元，现在是一美元可以兑100多日元，实际上汇率是非常重要的迎头赶上的因素，追平的因素，人民币是比较要更加稳定，如果这样的话，竞争格局会发生变化，当中国货币或者是任何国家的货币，在过去的一年当中，对于欧元的汇率都下降了25%的话，美元对欧元下降了25%，就是意味着生产率有25%的变化，那么日元从1美元对360元到1美元兑80多日元，就是他们的生产率提高了4倍，汇率是让落后国家迎头赶上的好的因素。有的人认为现在的人民币汇率过低，所以使得让中国在世界上有一个优势，这是一个论点，我没有办法说这个论点对还是不对，但是有很多人，我们汇率很低，我们可以打赢贸易战，所以出现了一些反倾销的情况。汇率和美元挂钩的，很多人认为人民币应该实现自由浮动，在人民币实现自由浮动汇率还会有很多问题，人民币有朝一日会出现像日元一样的问题，所以这些都是一些问题，为什么人民币会是现在的一种汇率，人民币的汇率应该是什么样的？但是这样的争论不是真实的争论。李东生：我觉得今天我们讨论的主题，人民币的汇率方面，因为这是一个复杂的问题，但是结论多数人会认为比较清晰，汇率不能解决中国和美国的贸易逆差的问题，刚才提到的日元从360到100多的时候，他们之间的贸易逆差还是存在的，他们不可以解决贸易不平衡的问题。这个是历史已经证明的。我们讨论公司的战略，战略就是在于为什么美国现在对
美女啦啦队招募中 第39届世界广告大会
抢注旺铺得超值礼物 新浪招商引资征代理商
国外有那么巨额的贸易逆差，是不是和美国一些企业的相干产业政策有很大的关系，我们回到RCA，这个是很多消费电子的技术发展者，他发明第一台留声机，他发明第一台彩电……
杰克·韦尔奇：日本人和美国已经有很多的矛盾，他在美国建立了很多的工厂，丰田在美国的制造是非常之大，德国的汽车厂也有很多的部门，他们的零部件供应商，现在他们的供应商也多美国来设厂，海尔在美国就设厂了，海尔的战略就是在美国要设厂雇佣美国的工人，这样就让更多的美国人对海尔有不同的看法，可以避免在政治上带来潜在的麻烦。很多政客的做法是要保持当地的就业机会，日本和德国都在美国建立了工厂，他们对于贸易商带来非常正面的结果，海尔在美国也设厂了，而且是生产电冰箱的工厂，而且创造了美国当地创造了机会，为中国创造了硬通货，如果是向其他国家出口是不可维系的，日本人也不希望美国的公司在美国像出口，中国应当在美国有越来越多的公司，这一点是绝对会出现的。而且将会出现一个完整的供应链，一个完整的系统，良好的运作，如果中国企业故步自封，在国内发生，向其他国家出口，这不是一个可持续发展的方式，如果你要问一个特定的战略，这就是我的战略。
李东生：我完全同意韦尔奇先生的分析，对大多数中国企业来说，情况确实是这样，我们再出口我们的产品，同时我们也要进口我们的产品，我们在别的国家开设我们的工厂，这样才是持续增长的，不是每一样产品我们要在美国、欧洲制造，这个是要交换的，我们在消费链产品中，我们在中国比较有优势成本的地方制造，在美国我们会采购芯片、软件的产品，总体来说是平衡的，这点我完全同意韦尔奇先生的观点。
作为一个企业家，如何面对社会的各种评价，我作为一个企业家总有人说好，有人说不好，我注意到杰克·韦尔奇先生卸任之后，在媒体有一些正面的评价，但是也有一些不太正面的评价，包括对GE公司和韦尔奇先生先生的置疑，作为一个企业家，怎么样面对和处理这些事情。
杰克·韦尔奇：对于我的管理有一些消极的评价，对于我个人没有什么消极评价，我个人和我的管理风格是完全不同的事，我欢迎在管理上对我的批评，在管理的角度我没有什么好评论的，现在每一个季度当中，在我离职三年中，他们都在盈利，但是盈利的幅度不是很大，美国的经济现在很虚弱，对我的经营者来说，通用电气公司在我退休三年之后，在市场份额是最大的，对报界的报道，我们必须知道今天的报纸在昨天死去的鱼外面包上一个新的包装，有这么多的新闻记者，每一个人现在都在办报纸，办杂志，他们有一天会说你是一个非常出色的人，有一天说你是非常糟糕的人，有一天会说你收购汤普森是一个愚蠢的决定，如果成功了，他们会说你是一个天才，你不要管他们怎么说。
刘持金：谢谢李先生和杰克·韦尔奇先生。
我想今天我们是讲这个战略的管理，我来以前我看了一下材料，03年，GE市值是非常高的，差不多3千亿美元，03年销售差不多1340亿，差不多150亿的利润，非常不错。大家都想，如果你继续成功，不断成功的秘诀是什么？你是否可以简单的总结一下战略方面的做法。
杰克·韦尔奇：我想希望这是我们所做的每一个业务做的更最好。在多样化的前提下，在每一个我们做的业务，做的比其他任何人做的要好。就是在你做的业务中，做的最好，我想这个是你做的最重要的事情。3、4个业务，如果你做的话你知道第一位的人，打个喷嚏，第五个人就得肺炎了，而且那些弱的人都要感冒和得病，所以第一位的位置是非常强大，你一定要做的最好。如果没有做到的话，要找到合适的方式成为第一，这个是你努力的目标，你来控制。
刘持金：我读了你的书，我们泛太平洋研究管理中心有培训，我们告诉我们的员工，迈克·剖得，说这不是一个战略，是西耶的目标，你觉得有什么评论？
杰克·韦尔奇：我觉得我和他有分歧的，所以我想他到北京、上来说这样的话，我也不吃惊，我们数一数二的战略是这样的，帮助我们企业确定明确的目标，哪些业务要做，哪些是不应该做的，所以就是说，战略可以帮助一个巨大的企业明确他的情况，比如你有4千个员工他们可能战略的位置是第4、5位，有的部门占第1的位置，第4、5位的人要采取行动，否则的话，就要把他卖掉了，就像我们把电视卖给汤普森，因为我们把他卖掉，增加我们医疗设备的地位，就是说我们进行了置换，出售彩电加强医疗设备，我们加强CT扫描、核磁共振等，电视只是标准化的产品、商品，你需要找那种更正确的方式，做CT扫描等这些东西，所以这是我们战略取得的效果。
刘持金：GE的战略规模是多少？
杰克·韦尔奇：其实没有什么人。在中国的企业应该取消这是领导人应该作的工作。我想不需要规划人员做什么工作，他自己应该做，他在石油方面做什么。不需要一个坐在办公室里的人写一个报告告诉你怎么做，领导人，老总就是应该做这个的，应该把这个规划部门去掉。
企业家应该本身就是战略家
企业家还要站在全球经济一体化的高度来思考战略问题。
页:
[1]