请教：kpi考核
关于KPI考核，指标设置是关键。评价人很重要。但是，更基础的工作是相关数据（客观数据）的收集，不知道中人网其他网友，你们有做kpi考核的话，这种推行过程具体是如何的？KPI考核
关键业绩指标考核是建立在对岗位进行岗位分析的基础上了，通过岗位分析，编制岗位说明书就可以对岗位的关键业绩指标一目了然了，但是不能为了做KPI考核而考核，比如象管理人员等就不适合用这一考核方式！数据的收集
KPI方法如果没有定量数据的收集，最后还是可能会变味。管理人员的关键绩效指标应当也有才对。比如经营班子的负责人，部门经理KPI 也许就和部门绩效紧密相连。
我的疑问主要是，岗位说明有了，但用岗位职责来考核的时候，如何更好地收集数据，在没有基础数据的条件下，只能用评价人评价的方法。这样量化的效果又打了折扣。不知道各位有没有更好的办法？
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