支持常总的活动，不过需要好好考虑一下
我有一个案例要分享哦。
谁这么有才，这个活动其能用一个好字就能形容的。来 亲一个
严重支持
奖品很丰富哈，需要好好酝酿一下{:5_205:}
这个话题很广，作为HR来讲，专业的化的路线很难，尤其是行业。每个人都向把工作按计划、组织、实施等做到更好，但是事出愿违。作为企业老板有自己的想法，我请你们来只是说别人有或是说赶时髦，至于请HR能不能把只是转换成生产力，都是一个大的话题。
在我们公司就有现行的一个案例：老板花钱雇一高级人力资源经理，待遇是1.8W，其实作为同行地产本身就不高，但是老板刚开始还是认为很值。时间不到3个月问题出来啦？HR经理广纳贤才，用他的话说除老板其他人他都看不来，整天给老板谈论这个汇报那个的，事情本身不多？刚去多表现嘛。老板急啦，什么事情你都找我，我请你来干嘛？这经理郁闷啦。难道自己错啦吗？好像全然不是，为什么不想以前那么支持？
后来才了解，老板心想我请个人来什么都还是自己做主，花这么多钱不值？试想，这经理不全错，至少他懂得有事多请示多汇报？首先，你给他定目标没有？其次，请的只是一个经理又不是营销老总，公司经营10几年，一个经理来一下子改变所有，显然不行，你得给他时间给他支持啊。一个企业 的改变不是靠某个人，必须是一个团队。作为HR我想说，你作为一名空降兵，首先是要懂得公司企业文化，看公司这几年发展滞后的原由？其次才是定计划、逐步实施、、、
一个公司10年余久，改观不大，跟老板的思维是有必然的联系。你刚去凭什么然他马上相信，他是吝惜他给你钱。所以首先还得从他周围的亲信着手，了解公司这几年的发展企业，存在问题？只要有问题存在就有解决的根源，做事不能急，尤其是刚进公司。
其次，了解这些后才能给老板交流，实施得分步骤，让他知道你如何开展，有序进展。
再次，汇报时，尽可能想周全，想到下步该做什么？为什么这样做？这样做能给企业提供怎么样的改观，一定是他想看到的。
当然还是有很多，在你不熟悉的情况下不要碰，比喻绩效，这个设计利益会很直接。空降兵刚去，要人脉没有人脉，要支持还在观望，你说你不失败才怪？可以先奠定基础，比喻做好招聘、培训等工作，让他们感觉切实利益，再去实事实干也是可选择的、、、、、、
我已经发过一个案例了哈哈 现在是没有 等着看别人的。。学习。确实，心性修炼是一条长远的路。。。我深刻认识到了这一点。。。
大力支持！{:5_257:}
{:5_257:}支持一下！
支持活动，我做摇旗的！{:5_204:}