高管不支持各部门配合进行考核指标讨论,为什么还要做绩效考核? 做绩效考核目的是什么?
当然建立绩效考核的体系是需要从组织架构,岗位设置这些因素开始, 但是对于原来什么也没有的情况下, 一下子要空降个高大全的东西,本来就是不合理的.
虽然不了解这家公司的状况, 但是个人觉得第一步应该和高层恳谈,了解到公司做绩效考核的目的和目标, 目前存在的问题是什么, 想要获得怎样的结果, 然后找出一个过渡方案来, 执行过程中, 再给高层和基层人员进行绩效知识的普及和不断总结. 只有高层和基层都认可需要进行更加系统的设计和讨论才能达到目标的时候, 体系设计和执行才能顺利进行.
我们公司就是这种状况！{:5_204:}
学习了，谢谢