人才培养与使用矛盾关系
如何处理人才培养和使用的矛盾，转变社会上对人才的“拿来主义”。好大的论题
真有气吞山河之势！我个人觉得这是一个企业的社会责任感的定位问题。具有社会责任感的企业，他们的企业发展战略一定是与周围的环境发展相一致的，这里面就包括这个最活跃的因素：人。企业最直接的社会责任就是照顾好企业内部的员工。良好的薪资福利固然诱人，长期的发展规划和慷慨的培训投入才是企业长盛不衰的秘密，所以，本题的那个矛盾，首先就是转变观念的问题。企业要长期发展，就要致力于培养自己的班底，始终借助于外力，那是短视之举，转过这个弯，企业的用人策略就会相应地做出调整了。高调
培养与使用通常是企业遇到的一对矛盾,人才培养出来,怎么使用?使用不好,人才流失了,怎么办?其实每个企业都一样,人走了又如何,如果人走了,对企业的发展有影响,那只能说明该企业问题大着呢!培养和使用并不矛盾
培养和使用并不矛盾，使用的同时实际上是在培养。re
为什么是矛盾呢？培养是为了更好的是用啊。回复 5F 风一样的女子 的帖子
培养了很长一段时间，投入了不少资源，也给了员工不少期望，最后在选拔晋升的时候没有用到培养对象，或者有几个培养对象只选择了其中之一，没有被晋升者自然会很消极，所谓期望也大失望也大，后果可想而知啊！这就是培养与使用的矛盾。
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