My idea
Company culture's growing follows company's growth. it needs time and the inside environment. it can't be built in one or two days.it needs the top level manager's effort.
引导有利文化
避重就轻，引导有利文化企业文化的营销
文化就是文化营销就是营销，文化的营销就是文化的营销。企业的文化也是需要营销的，你的企业文化被更多的人接受了，就会有更多的人了解你的公司，从而提升公司在人们心目中的地位！我的观点
不能将企来文化和文化营销混在一起，这是两回事。没有利益冲突
一些企业将企业文化和文化营销整合在一起的部分原因是，这样做在短期内没有利益损失。既能节约资源，又不会带来收益的减少，何乐而不为呢？谨慎试用企业文化
企业文化包括共性文化和个性文化共性文化是不能宣传的,因为是大家都要做的,只是谁做的好,谁做的不好就是,宣传的多了就是在告诉别人我是一个人一样,个性的文化才是企业自己的,应该大胆的宣传,你宣传多少企业就有多少,你不宣传别人包括自己的员工就不知道,也就不存在.
另一个观点是文化是没有褒贬的,.关键是试用的地方和态度,
别把企业文化变成炒作的工具
企业文化是企业整体精神追求和行为方式的体现，它反映在企业经营的各个方面。文化营销某种程度是炒作行为。一个企业的文化是否向上，具有深度和广度关键要从其提供产品、服务以及管理实践中去看。这些方面做不到位，任你再光面堂皇的说辞都毫无意义，即使炒作暂有效果，但从企业的持续健康发展来看有害而无益。文化营销是将企业文化作为短期获利的工具，而企业文化在现代企业中应该是要素之一，这是有本质区别的。文化是做出来的，不是说出来的，别把企业文化变成炒作的工具。
企业文化是领导者文化
对于中国企业来说,企业文化是领导者文化的表现更为明显.领导者喜欢什么样的文化,他的企业就会在这种个性的文化下逐渐转变为企业共性的企业文化.建设企业文化是企业战略性问题,而文化营销是属于建设企业文化过程中的工种策略问题.看法！
要学会寻找它们之间的一个交点来做！文化可以指导营销
企业文化在一定程度是企业的领导核心，可以是营销的指导思想，但决不能放在一起混谈。
页:
1
[2]