讨论一下本地化的人力资源管理
我公司是个集团公司，但是到现在公司所属的销售公司还是在集团当地招聘人员然后外派使用，我想进行必要的改革，各位精英能否指点一二！！该从那里着手去做，新老员工怎样实现平稳过度？老板怎么想？
你的改革方案是不是得先得到老板的支持？不过我觉得你有想法，挺好的啊。个人建议，可以写一个从降低聘用成本、稳固员工队伍、新老员工替换的问题预测和应对、施行时间等方面来剖析利弊的改革方案，递给老板，让老板来决策。能做，老板自然会给你一些意见，不能做，老板也能知道你是个有想法肯做事的人。试试吧。
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