1.核心员工流失
2.招聘难
3.搬迁后的地区薪酬福利待遇差异
4.由于搬迁引发的劳动争议
5.综合配套跟不上如班车
二、对策
一、搬迁前的准备工作；
1.成立搬迁工作领导小组：组 长： 企业高管 组 员： 各区域负责人
2.明确企业战略及其目标，明确核心人才
3.加强宣传，充分沟通，全员参与，重点挽留核心人才，技术能手。先要培训管理人员，然后由管理人员来引导工人。
4.制定搬迁方案。所有员工填写志愿表、承诺书，明确是否愿意随迁到上海。
5.当地总工会报告，项目搬迁因为要涉及到一部分人不能随迁，部分人员要解除合同，必须报当地工会以及劳动行政部门。
6.同意搬迁的签订劳动合同变更协议。根据《劳动合同法》第十七条第四款规定。劳动合同应当具备“工作内容和工作地点“的条款。可见，工作地点应属于劳动合同内容之一，变更工作地点也属于劳动合同内容变更的情形。而根据《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。
7.不同意搬迁的，首先协商解除劳动合同，如果协商不行，根据《劳动合同法》第四十条规定，劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同达成协议的，用人单位可以提前30日以书面形式通知劳动者本人，或者额外支付一个月工资后解除劳动合同。
二、搬迁后过的整理工作
1.做好员工关系。比如，新厂址的生活指南，告诉他们哪些地方好玩，酒店在什么地点，柜员机在哪里。给予一定的经费，设立篮球协会，瑜珈课、太极拳。提供合理的补助，根据企业的情况可以考虑弹性的福利制度，给予住房补助，由员工个人与房东签定租房协议，电话费30元。异地安置费，3年分8次发放，最后让劳动力本地化。提供奖学金，员工子女考初中、高中、大学均有奖学金。办好食堂。提供年金。提供弹性工作制每年有15天办公时间可以在家。应急计划，当异地安置费3年结束时可能会有离职高潮，提前与当地技校合作，让经理讲课。
2.采用计件工资，搬迁后需重新测定劳动定额，因为新的工艺、设备、环境，采用老的定额，工人的计件工资会下降，导致流失。所以过渡期工资要高一点。
3.同技师院校合作培养储备人才。
强帖终于出现，要顶的啊，谢谢楼主
关注中，后续我们也会涉及搬迁工作。 此贴真强,写的太全面啦 宠着小猪 发表于 2011-12-7 14:31 static/image/common/back.gif
核心简介
1、目的：一、为保证公司整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合 ...
赞，在公司搬家的时候可以考虑借鉴一下
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